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、愿景融合、能力契合，推動(dòng)“服務(wù)承諾制”、“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”落地生根，竭力營(yíng)造“講績(jī)效、比操守、樹(shù)形象”的良好氛圍，使基層的每一位
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工作做好做到位，需要我們將品牌培育與消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)等工作進(jìn)行有機(jī)融合，抓住提煉品牌文化，宣傳品牌賣(mài)點(diǎn)，強(qiáng)化品牌服務(wù)，免費(fèi)品牌試吸
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，凸顯出視覺(jué)和觸覺(jué)的完美融合。2.0版的萬(wàn)寶路既有細(xì)節(jié)的細(xì)膩，同時(shí)更突出了整體調(diào)性，淡化了具體的品牌圖章，強(qiáng)調(diào)了萬(wàn)寶路紅色屋頂+紅白色調(diào)的經(jīng)典形象
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅(jiān)持聚焦節(jié)支降本增效，有機(jī)融合當(dāng)前運(yùn)行的管理體系，夯實(shí)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)挖潛降耗，促進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)
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體制機(jī)制的限制，“135”模式未來(lái)能否持續(xù)、怎么與管理所模式相融合可能會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題?！暗辽偎鉀Q了當(dāng)前市場(chǎng)的突出問(wèn)題?！彼緲蛭恼f(shuō)，通過(guò)這種模式，市場(chǎng)管控力
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，要融合先進(jìn)的管理思想和理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，兼顧適用性和先進(jìn)性。除了制度評(píng)審人員制度評(píng)審缺乏標(biāo)準(zhǔn)以外，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度的審批也缺乏標(biāo)準(zhǔn)
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;深度融合專銷(xiāo)工作，實(shí)行班子成員分片，中層管理人員駐點(diǎn)，以客戶經(jīng)理為營(yíng)銷(xiāo)主力軍，以隊(duì)所為聯(lián)系點(diǎn)，共同處置應(yīng)對(duì)疑點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)
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技術(shù)中心建設(shè)，加大硬軟件建設(shè)投入，借助互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。硬件投入大軟件快速跟上。
加大建設(shè)力度，
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廠，四川雪茄工業(yè)的發(fā)展，貫穿整個(gè)川煙工業(yè)史。
回望四川雪茄工業(yè)近百年歷史，堅(jiān)守傳統(tǒng)技法與順應(yīng)市場(chǎng)需求看似矛盾，卻始終融合統(tǒng)一。以四川中煙“寬窄
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中煙以“清甜香”為根本，融合“寬窄哲學(xué)”的產(chǎn)品理念，打造并形成了獨(dú)具川煙特色的“回甜順喉”品類風(fēng)格體系，以“新川煙、新形象、新口味”，開(kāi)創(chuàng)百年川
