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（公司）明確了下一步的工作要求。一是要求上報自查情況前，各單位財務(wù)部門、采購部門、基建部門、人事部門等涉及相關(guān)事項的部門要充分溝通，在自查報告上進
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，科學規(guī)劃了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的階段目標和工作重點，成為開展卷煙營銷工作的重要指導(dǎo)。
二、強化品牌培育，多措并舉推動結(jié)構(gòu)快速提升
圍繞結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作要求，加大
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不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案，在適應(yīng)新形勢煙草監(jiān)管、專賣工作要求的前提下，展開了一輪又一輪的信息技術(shù)應(yīng)用大比拼。
瀘煙選擇
選擇國內(nèi)幾大通信運營商提供
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，講究工作方法。
（六）易于操作。始終涉煙情報信息收集配套制度和工作要求，立足實際，突出特色，能正確指導(dǎo)專賣人員履行職責
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內(nèi)管工作要求，在專銷結(jié)合中逐步形成專賣單向監(jiān)管、銷售部門積極配合的監(jiān)管模式，市管員按“地毯式”的檢查方式，對客戶經(jīng)理緊俏貨源的使用和協(xié)議簽約量進行核查
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考慮到了工作性質(zhì)的不同，也似乎考慮到了減少考核成本費用。但考核的主要對象是一段時間內(nèi)的工作情況，不管什么性質(zhì)的工作在同一段時間內(nèi)都有工作要求與內(nèi)容，都有對這段
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，卷煙上水平工作要求的不斷加強，品牌培育的重要性與必要性日益彰顯和突出。要做好品牌培育工作，客戶經(jīng)理肩負的責任重大，楊桂平經(jīng)理清醒地認識到這一點
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;通過站長結(jié)合上級要求審核后通過集體討論，確定各項工作的階段工作要求，在實施過程中由各專業(yè)人員對其他人員進行事前培訓，事中協(xié)助管理人員進行督查考核和事后兌現(xiàn)
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格局不斷發(fā)生變化，職工的價值觀念日趨多樣化，特別是行業(yè)內(nèi)卷煙上水平、目標任務(wù)的確定和“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”的工作要求，對煙草企業(yè)思想政治工作提出了新任務(wù)、新要求
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，必須長抓不懈。國家對安全生產(chǎn)工作要求的內(nèi)容和標準，只會越來越細、越來越嚴、越來越高。煙草企業(yè)要以嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的工作制度、嚴密的工作部署，把安全
