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;盡顯對(duì)消費(fèi)者的尊重、關(guān)愛(ài)，真正體現(xiàn)中式卷煙、中式包裝的創(chuàng)新特點(diǎn)；置空式商標(biāo)構(gòu)圖，只對(duì)品牌元素做出重點(diǎn)體現(xiàn)，布局以傳統(tǒng)文化書(shū)法藝術(shù)的“道”字來(lái)體
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確定、基本煙戶確認(rèn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整種植布局，不同自然條件和經(jīng)濟(jì)條件產(chǎn)區(qū)必須確定科學(xué)合理的適度規(guī)模水平，要依靠縣政府協(xié)調(diào)，按照依法、自愿、有償
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;實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入，科研部門共同參與，根據(jù)卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃和原料配方，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，落實(shí)品牌原料生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)要求
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相對(duì)優(yōu)勢(shì)也不大，最好的方式是把電子商當(dāng)作線上布局，把線上看作新市場(chǎng)去高舉高打擴(kuò)張占領(lǐng)野蠻生長(zhǎng)，電商成立獨(dú)立公司完全按照.COM的方式來(lái)做，完全滿足
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，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視優(yōu)化品牌布局。要致力推動(dòng)規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模、弱勢(shì)品牌規(guī)格主動(dòng)退出市場(chǎng)，加快形成定位清晰、布局合理的品牌生態(tài)新格局
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認(rèn)識(shí)到人力資源配置的內(nèi)涵、功能，開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)比較形式化。沒(méi)有依據(jù)職工的技能職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、科技創(chuàng)新、獲獎(jiǎng)成績(jī)等方面信息對(duì)人才進(jìn)行分庫(kù)管理，員工對(duì)全市系統(tǒng)的人才規(guī)劃、布局
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世紀(jì)90年代，華為以C&C08數(shù)字程控交換機(jī)被視為自主創(chuàng)新的關(guān)鍵起點(diǎn)；同時(shí)華為在當(dāng)時(shí)就積極布局國(guó)際市場(chǎng)，1996年，華為成為中國(guó)首家進(jìn)入國(guó)際
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;消費(fèi)品類為主）在這一年度文化盛宴中的營(yíng)銷邏輯與策略布局，期望能為行業(yè)內(nèi)外的同仁們提供一個(gè)詳實(shí)而富有洞見(jiàn)的研究案例，挖掘并提煉出具有普適性和前瞻性的消費(fèi)品領(lǐng)域
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機(jī)加工區(qū)，首先進(jìn)入視野的，便是這條封閉式的第三代智能產(chǎn)線。產(chǎn)線由五臺(tái)五軸五聯(lián)動(dòng)加工中心構(gòu)成，加工機(jī)床、軌道式機(jī)器人和工件緩存區(qū)一體化布局，頗顯“科技范兒
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，有效提高了農(nóng)村零售店鋪的終端形象。有效指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)賦能“軟實(shí)力就是硬通貨”，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)小組組織開(kāi)展零售戶店鋪經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，為零售戶提供店鋪布局、商品鋪貨
