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市場(chǎng)需求、有利于貨源穩(wěn)定”的思想來開展工作。另外，卷煙商業(yè)企業(yè)通過近年來的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立了比較完善的訪銷配送體系，擁有經(jīng)過多年實(shí)踐鍛煉的營銷隊(duì)伍，
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生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，同心協(xié)力保證質(zhì)量和服務(wù)的良好態(tài)勢(shì)，補(bǔ)充和完善企業(yè)質(zhì)量保障體系，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗潛力，例如提高物流配送效率、降低車輛
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。更加注重“眼睛向內(nèi)”，強(qiáng)化全員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)，突出抓好對(duì)營銷中心、物流配送中心等重點(diǎn)部門和送貨員、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的重點(diǎn)監(jiān)管，防范個(gè)人違規(guī)、部門
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；二是開展煙草法律、法規(guī)宣傳和真假卷煙識(shí)別咨詢；三是接受煙草專賣零售許可證辦理咨詢；四是向零售客戶解答卷煙訂貨、電子扣款、配送等服務(wù)事宜。
江西九江
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為卷煙營銷的根本考慮，在貨源配置、配送管理、后期服務(wù)、信息支撐等方面最大限度的節(jié)約客戶經(jīng)營卷煙的時(shí)間、成本和人力，讓客戶賣煙更方便、更賺錢、更滿意；尤其要重視規(guī)范
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資產(chǎn)管理，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理得以加強(qiáng)。五是從管理、成本、服務(wù)、安全等方面突出精細(xì)化管理，倉儲(chǔ)、分揀、中轉(zhuǎn)、配送各環(huán)節(jié)安全、規(guī)范、有序運(yùn)行，物流管理效率得以提升
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、營銷服務(wù)等窗口部門開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，要求營銷、專賣、配送等一線員工做到“服務(wù)用語標(biāo)準(zhǔn)化、解決問題精細(xì)化、處理事情人性化”，積極解決零售客戶提出的各種疑問，展現(xiàn)
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銷售業(yè)績的攀升，也有利于企業(yè)綜合資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，提升良好的企業(yè)形象，形成自身獨(dú)有的品牌價(jià)值取向?！ ?隨著卷煙訪銷配送網(wǎng)絡(luò)體系的建立，卷煙
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，過分依靠緊俏卷煙，品牌培育能力較弱，逐漸慢慢地退出卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了零售戶的合理布局，同時(shí)也進(jìn)一步降低了物流配送成本。
三
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，當(dāng)?shù)劂y行制定了《煙款收繳及對(duì)賬流程》，實(shí)時(shí)登記《煙草公司每日對(duì)賬情況登記表》，及時(shí)向市公司報(bào)送《煙草公司配送收款日?qǐng)?bào)表》，把煙草收款的每個(gè)環(huán)節(jié)
