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專賣上的問題，這時，接待人員有時還要連線專賣管理人員，有時，還要查書、查資料，把我們晾在那里等著，心里著急。因此
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行政執(zhí)法體系中針對某種違法行為規(guī)定了一個處罰的幅度和范圍，各級煙草專賣行政主管部門可以在此種范圍和幅度之內(nèi)行使行政管理權(quán)。但是這個幅度和范圍由于缺乏具體的事實判斷標準，很容易
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”，并明確提出“一是要追趕跨國煙草公司的前三名；二是要追趕煙機制造公司的排頭兵；三是要追趕原輔材料生產(chǎn)的大集團；四是要追趕現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢
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和維護客戶關(guān)系，實施渠道促進及渠道管理活動。要想走好這“最后一公里”必須工商合力，協(xié)同營銷。
·工業(yè)企業(yè)在卷煙新產(chǎn)品研發(fā)時，要做好充分的市場調(diào)研，
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的煙草行業(yè)對我國的煙草行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，主要表現(xiàn)為如下幾個方面：一、國內(nèi)的煙草行業(yè)的管理模式會發(fā)生一些變動，主要是因為加入了WTO之后，各國
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。根據(jù)筆者掌握的有限資料，出現(xiàn)精神離職至少有以下三個方面的基本因素：首先是管理方面的原因。比如個別單位和部門的管理層有時候比較武斷，在換位思考上做得
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一朝被蛇咬，十年怕草繩。
點評：對于不熟悉的廠家與供貨商，絕不能輕信定貨，卷煙例外，由煙草公司統(tǒng)一管理，絕不
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競爭關(guān)系，進而導(dǎo)致此消彼長的競爭態(tài)勢，分散了品牌原本就很有限的市場培育資源。
在2014年國家局制定出臺的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》中，重點品牌申請準產(chǎn)
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;才嫩有效解決好廣大干部員工出工不出力和管理不作為的問題，做到管理有人抓、工作有人干、責任有人認、問題有人領(lǐng)，執(zhí)行走樣的要責令整改，落實不力的要嚴肅問責
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同期相比，在第二季度，在美國，將軍鼻煙現(xiàn)在在大約2.4萬個商店內(nèi)有售，該品牌方面的投資直接用于品牌開發(fā)和消費者管理活動。在第二季度，
