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包廂翻桌率高了。生意好的時候，禁煙包廂的翻桌率在2至3次。”
外婆家聯(lián)合大廈店是外婆家的總店，管理全國各家分店的領(lǐng)導(dǎo)層都駐扎在這里。
“總店從前天開始，
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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長上任以來，屏山煙草更是進(jìn)入了發(fā)展的快車道。黃站長倡導(dǎo)人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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，多數(shù)重要的卷煙制造商都位于北半球，但由于當(dāng)?shù)責(zé)煵?em class="term">管理規(guī)定日益嚴(yán)格，它們的發(fā)展日益艱難。
而在非洲，由于該地?zé)煵莘N植歷史悠久、煙草生產(chǎn)潛能大
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，大到生產(chǎn)線、小到計量機(jī)器，我們都要考察清楚，不滿足要求的就進(jìn)行改造?！鄙a(chǎn)管理部部長李斌說。技術(shù)中心員工則在合作生產(chǎn)中充當(dāng)“親善大使”角色，隨時
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，進(jìn)一步發(fā)揮市場的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。
全面加強零售終端建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實柳州網(wǎng)建現(xiàn)場會精神，積極適應(yīng)大品牌營銷工作要求，按照“一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理
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理論聯(lián)系實際，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面下功夫，提高自己的本領(lǐng)和能力水平。要得驚人藝，須下苦工夫。煙草企業(yè)職工要有感恩之心
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管理人員在中班開始前10分鐘必須到機(jī)臺。廠工會每月都安排機(jī)關(guān)員工到機(jī)臺了解一線員工關(guān)注的問題，幫其解決難題。
交接班時間，員工比較松懈，產(chǎn)品易出現(xiàn)質(zhì)量問題
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生產(chǎn)的各項優(yōu)惠政策和措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)煙葉特產(chǎn)稅分配政策。要形成支持煙葉生產(chǎn)的合力，各級煙草部門要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行好行業(yè)管理職責(zé)，健全政府
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，仍不斷有商業(yè)放量。
劣勢：盈科中心的接盤者仍未確定；世茂百貨在籌備過程中，總經(jīng)理與管理團(tuán)隊曾一度集體離職。這都是三里屯商圈的不穩(wěn)定因素
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的衣著、動作、語氣、習(xí)慣、表情不在我們店主的管理權(quán)限之內(nèi)，所以，順時應(yīng)勢的還是我們，隨方就圓應(yīng)該是我們店主做好服務(wù)的另一種境界。想提高自己接待顧客的能力
