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生產(chǎn)組織準(zhǔn)備，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及市場(chǎng)需求的前提下保證易地改造的順利進(jìn)行，打造具有特色的湖南中煙生產(chǎn)制造統(tǒng)一平臺(tái)。在抓好工程項(xiàng)目“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管工作中，不斷加大
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”做出貢獻(xiàn)。
品牌是一個(gè)煙草企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，被認(rèn)為是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)回報(bào)的一個(gè)重要來(lái)源。尤其是當(dāng)前，在從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型為“中國(guó)創(chuàng)造”的過(guò)程中，品牌更是
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。松下電器實(shí)行事業(yè)部制度的特點(diǎn)，就是從研究、開(kāi)發(fā)至制造、銷售、宣傳，全部嚴(yán)格地實(shí)施公司內(nèi)部各組織單位的全權(quán)負(fù)責(zé)制。這些事業(yè)部的部長(zhǎng)，都以自己的名義設(shè)立
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目標(biāo)，制定實(shí)施方案并做好組織、培訓(xùn)、實(shí)施、推廣等工作，持續(xù)提升設(shè)備綜合效能和卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精益制造。要積極探索國(guó)產(chǎn)超高速卷接和包裝機(jī)組的運(yùn)行
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的銷量、市場(chǎng)與效益。從這上意義說(shuō)，品牌的規(guī)格與產(chǎn)品線并不是越多越好，而應(yīng)突出主導(dǎo)規(guī)格，把重點(diǎn)的資源、時(shí)間、科技與精力應(yīng)放在主導(dǎo)品牌規(guī)格的生產(chǎn)、制造與培育維護(hù)上
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，于是我還提前訂購(gòu)了一些平時(shí)銷售比較好的中高端白酒，在門口裝了一個(gè)小喇叭播放一些年輕人喜歡唱的小情歌，制造出一些節(jié)日的氣氛來(lái)吸引顧客。
記得去年“雙十一”的時(shí)候
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利時(shí)雪茄制造公司Verellen的收購(gòu)。
對(duì)于機(jī)制雪茄來(lái)說(shuō)，以當(dāng)?shù)刎泿啪褪?#xff0c;銷售額增長(zhǎng)了，由于銷量較高，部分增長(zhǎng)被不利的產(chǎn)品組合所抵消。機(jī)制
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，漢口分廠遷往重慶南岸彈子石雷打石11號(hào)，取名南洋兄弟煙草公司重慶制造廠，生產(chǎn)“花王”、“金斧”、“紅花”、“雙喜”、“黃金龍”等牌子；1942年10
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生產(chǎn)方式誕生于汽車制造企業(yè)。二十世紀(jì)六七十年代，日本豐田汽車公司首創(chuàng)了精益生產(chǎn)。這一生產(chǎn)方式給工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)革命性變革，也讓以豐田公司為代表的日本汽車業(yè)在與美國(guó)汽車業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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煙斗賺到錢，這樣的目標(biāo)今年應(yīng)該就能實(shí)現(xiàn)了?！? 作為一名戴爾的資深用戶，劉老板表示從IT經(jīng)銷商到煙斗制造商，這么多年一直選擇戴爾電腦正是因?yàn)槠鋱?jiān)持品質(zhì)
