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開展藍溪煙葉精益收購模式試點單位為示范點，輻射全縣其它12個煙葉收購站點，全面加強服務管理，實行煙葉收購“精益管理”理念，通過強化收購計劃管理
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服務體系文件的實用性和可用性入手，注重優(yōu)化體系文件和流程，注重及時轉(zhuǎn)化規(guī)范性文件，實現(xiàn)體系文件“統(tǒng)一模式，統(tǒng)一職能、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)范”的“四統(tǒng)一
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;公司）主要從三方面強化辦事公開民主管理與業(yè)務工作的深度融合。首先，因地制宜，完善公開目錄管理模式。形成了以公開總表、項目清單和環(huán)節(jié)清單為架構(gòu)的公開目錄
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工作職責，制定工作制度。成立四個片區(qū)網(wǎng)格服務小組，分別對應片區(qū)網(wǎng)格管理員、基層黨員、稽查員與客戶代表。構(gòu)建同監(jiān)控、同管理、同服務的服務模式。
分職責、建標準。結(jié)合沐川市場
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，切實做到“家底清、情況明、數(shù)據(jù)準”，為煙葉平穩(wěn)有序收購奠定基礎(chǔ)。五是嚴格貫徹落實國家局、省局、市局關(guān)于2015年相關(guān)收購會議精神，充分利用專分散收工作模式的優(yōu)勢
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“守住一條紅線，提高三個水平，夯實兩大基礎(chǔ)”指導思想，堅持“上一個環(huán)節(jié)對下一個環(huán)節(jié)負責、下一個環(huán)節(jié)對上一個環(huán)節(jié)考核”的工作模式，從收購的數(shù)量、質(zhì)量
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銜接”工作制度。本制度特色鮮明、內(nèi)容豐富，一方面，建立了涉煙案件查處協(xié)作機制，構(gòu)建了范圍廣、跨單位、跨部門的聯(lián)動合作模式，明確各部門職責
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抬上收購稱，南澗公郎鎮(zhèn)2015年烤煙收購工作從此拉開序幕。
公郎鎮(zhèn)實行以“站點一體化”為主的散葉收購模式，全面提高煙葉收購水平和等級合格率。一是宣傳收購政策。在全面開秤
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、細分考核”為核心，以構(gòu)建監(jiān)管、服務網(wǎng)格為框架，以微格化管理為抓手的市場監(jiān)管四分法運行情況進行了交流匯報。參會人員就四分法工作模式的具體應用進行了深入討論。
會議指出
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客戶服務質(zhì)效，實現(xiàn)精益物流的持續(xù)改善。
一是堅持“精”。對原市場考核的流程進行精化，改變以往隨機性考核的模式，在市場考核之前選出作為重點考核的零售客戶名單
