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了的改革，大理州局（公司）從2013年4月起高效推動(dòng)。
他們進(jìn)行了為期5個(gè)多月的試點(diǎn)探索，先期投入了5460只軟塑煙箱，在大理市
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證券化的改革浪潮中，正可以讓我們利用資金優(yōu)勢(shì)，去除管理短板。進(jìn)可以投資基因工程、VR技術(shù)、鋰電產(chǎn)業(yè)，退可以立足長遠(yuǎn)，投資能源、醫(yī)藥、糧食
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法治精神構(gòu)建平安大廈，讓企業(yè)充滿和諧正能量。如今，員工普遍學(xué)法、懂法在廣豐廠蔚然成風(fēng)，員工們逐漸意識(shí)到只有緊緊依靠法治建設(shè)才有更美好的未來。在企業(yè)面臨改革分流
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另一方面，是淮北面臨的個(gè)性問題?；幢钡貐^(qū)礦產(chǎn)資源特別是煤炭資源豐富。當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，能源改革是其中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，
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的重要意義，以致有些企業(yè)在銷售壓力倒逼的態(tài)勢(shì)下放松了對(duì)內(nèi)部監(jiān)管工作的推進(jìn)。
二是內(nèi)部監(jiān)管方式創(chuàng)新不足。當(dāng)前態(tài)勢(shì)下，形勢(shì)的倒逼使得一些工作出現(xiàn)了改革和深刻調(diào)整，作為
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，傳統(tǒng)需求拉動(dòng)力明顯減弱，加上節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的要求不斷提高，使企業(yè)面臨的過度競爭、利潤空間大幅壓縮、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大等困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)前煙草企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢(shì)
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：一是機(jī)構(gòu)改革合并職數(shù)減少無法安排，欲求“待遇換位子”；二是長期擔(dān)任主官但升遷無望，欲求“待遇換平安”；三是工作能力難以提高跟不上形勢(shì)
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深化改革和前進(jìn)路上的一道道難關(guān)，在國家局的指引下，重慶中煙，這家最年輕的中煙工業(yè)公司，這家以超越文化為公司靈魂的新企業(yè)，正在朝天門碼頭
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之一。
五年，究竟發(fā)生了什么，讓他們的評(píng)價(jià)如此不同！
了解變化的五年，要先從紅云紅河集團(tuán)五年內(nèi)經(jīng)歷的改革發(fā)展說起。
近年來
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下一步工作提出了五條寶貴意見：1、要進(jìn)一步改善客我關(guān)系，提振客戶信心，增強(qiáng)客我依存度；2、要認(rèn)真貫徹落實(shí)市場化取向改革試點(diǎn)工作，將改革
