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，并通過上門征集、走訪了解、問卷調(diào)查等形勢，加強(qiáng)對品牌需求變動情況的研究分析，切實(shí)掌握消費(fèi)者對品牌需求的變化情況，進(jìn)而及時調(diào)整品牌營銷策略，
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也有少部分特別是食雜店類客戶對亮證不夠重視。
10.虛擬客戶的問題。一是煙草是特殊的專賣品，國家實(shí)行“總量控制，稍緊平衡”的銷售策略，市場上存在一些緊俏煙
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、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)以及企業(yè)資源管理系統(tǒng)，這對于完成物流的跟蹤、錄入，掌握物流的適時狀態(tài)，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)策略意義重大，可以說，搭建信息技術(shù)系統(tǒng)是
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營銷策略，更不曉得“香味營銷”的概念。我在店里推行“香味營銷”，源于一次購物之旅。有一天，妻子的老胃病犯了，我去附近的一家糧店買小米
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，為今后的卷煙銷售打下良好基礎(chǔ)。同時，要向身邊的零售同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的促銷“點(diǎn)子”，共同探討營銷策略？通過相互學(xué)習(xí)，不斷
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八仙過海、各顯神通。如果想不出更好的銷售策略，就只能束手就擒、坐以待斃。去年，離我家店200米新開了一家中型超市，分走了我不少顧客，我店的生意
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策略、提高投資質(zhì)量”目標(biāo)，信息化投資從“大而全”轉(zhuǎn)向“準(zhǔn)而精”。二是總控運(yùn)維成本，建立行之有效的信息化保障，確保運(yùn)行穩(wěn)。圍繞運(yùn)行維護(hù)，進(jìn)一步整合
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策略。筆者認(rèn)為，當(dāng)前形勢下，客戶經(jīng)理首先要增強(qiáng)自信，在困難中看到希望，在挑戰(zhàn)中找機(jī)遇，在市場中挖掘商機(jī)，想方設(shè)法創(chuàng)新
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做好生意，首先要擺正好心態(tài)。很顯然顧客有購物自由，即使是熟客也沒有義務(wù)和責(zé)任長期在自己店里購物。零售戶只有在商品質(zhì)量、服務(wù)水平以及營銷策略上下功夫，花時間去吸引顧客。而不是
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評估，準(zhǔn)確掌握市場監(jiān)管的效果和存在的問題等，及時調(diào)整市場監(jiān)管的方法和策略，采取科學(xué)合理的監(jiān)管手段，確保監(jiān)管的效果。
（二
