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;把控調(diào)撥節(jié)奏，精準投放策略，市場狀態(tài)持續(xù)向好。二是深植精益基因，持續(xù)提升品牌競爭力。聚焦一二類卷煙市場份額，聚焦一二類卷煙骨干規(guī)格，
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成果為標準，將組織戰(zhàn)略目標、高級策略目標、中級目標、初級目標、具體任務(wù)和執(zhí)行方案打造成一個企業(yè)目標體系，促進企業(yè)戰(zhàn)略思考，提高溝通效率，加強組織
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制定卷煙營銷策略，促進品牌持續(xù)健康發(fā)展；分組開展“我的品牌我維護”營銷策劃活動，將有限的營銷資源聚焦消費者，加快社會庫存消化，激發(fā)
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）改觀念，創(chuàng)方式
1.觀念改變是前提。在行業(yè)一直執(zhí)行“稍緊平衡”貨源供應(yīng)策略下，造成零售戶養(yǎng)成了緊銷煙有貨就訂且“惜售”的經(jīng)營習(xí)慣，在近年
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，牽住卷煙營銷這個“牛鼻子”，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，按照“穩(wěn)價是前提、銷量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動力”的營銷策略，全力以赴完成全年卷煙
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，并根據(jù)現(xiàn)實情況及時更新種植策略，對提升煙葉品質(zhì)大有裨益。
畢節(jié)市公司的“煙訊通”實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時傳遞 /楊悅 攝
??如福建煙區(qū)全面推廣視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在烘烤
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了原來的客戶需求不真實、貨源分配不科學(xué)合理的欠缺，實現(xiàn)了對不同類型的商戶營銷策略各有重點，使貨源投放更具針對性；在精細管理方面，他結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟環(huán)境
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;切實把握訂貨節(jié)奏和銷售策略，有效提高訂貨成功率和電子結(jié)算率?！捌卟史?wù)，情系你我”云南煙草服務(wù)品牌理念，折射出的是真情、是責(zé)任、是誠信，是我們煙草
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%，潭山片區(qū)同比增長13.8%。金圣品牌銷售規(guī)格較大的區(qū)域棠浦片區(qū)、石市片區(qū)分別只增長了3%和3.1%，拉低了整個分公司金圣系列的增長速度。建議在制定金圣品牌培育策略時
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不一樣的策略，有針對性地開展客戶服務(wù)。想客戶所想，提供靈活合理的個性化服務(wù)，滿足客戶合理要求，提高服務(wù)內(nèi)涵，將服務(wù)貫穿于營銷工作全過程
