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集中的璜溪片區(qū)進(jìn)行客戶調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)如此集中的片區(qū)如果按照傳統(tǒng)的工作流程來進(jìn)行管理，會嚴(yán)重影響工作效率。于是，他開始在這個片區(qū)籌建自律小組試點。起初
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管理者而言，這些證書帶來的好處在于他們可以騰出更多的時間加強(qiáng)對沒有取得AEO證書的較小集團(tuán)公司或更小的運輸公司的檢查。對于煙草制造商和倉庫所有者及貨運代理商而言，這些證書是
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宣傳等方式，加大名優(yōu)品牌推介和品牌培育力度，實現(xiàn)了卷煙銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，掌握市場動態(tài)，他們還創(chuàng)新了“四員聯(lián)動”工作法
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高度重視”——高度重視內(nèi)部協(xié)調(diào)穩(wěn)定，高度重視基礎(chǔ)
管理，高度重視規(guī)范建設(shè)，高度重視打造亮點，高度重視對外宣傳，高度重視溝通協(xié)調(diào)?；?/div>
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培育服務(wù)質(zhì)量。圍繞“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”，認(rèn)真探索有效的運行模式和操作流程，大力實施精準(zhǔn)營銷，積極配合工業(yè)公司開展好“黃金葉萬店靚麗工程”建設(shè)。四是
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批發(fā)價格、定性品牌信息的采集，并認(rèn)真仔細(xì)地錄入到卷煙銷售市場信息管理系統(tǒng)。同時堅持撰寫定性品牌分析及建議，細(xì)心做好數(shù)據(jù)校驗檢查，在中國卷煙銷售公司規(guī)定時間前
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一句幽默話語，激起了我們登壩的欲望，但因庫區(qū)管理嚴(yán)格，無法走進(jìn)壩面，只好高處眺望后，繼續(xù)前行?！? 青山綠水醉人眼，
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，在品牌整合方面堅持深入持久的合作行為，真正有效發(fā)揮協(xié)同工作的支撐作用。同時提出協(xié)同營銷互惠互利的建議：一是加強(qiáng)貨源計劃管理；二是在營銷過程中尋找
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，都要求客戶經(jīng)理更好的管理客戶端資源，更了解客戶端動態(tài)，更深入進(jìn)行客戶端維護(hù)，從而增加客戶經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)，影響服務(wù)營銷品質(zhì)的提升
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;起到了樣板示范作用，全面展現(xiàn)了涼山煙草黨工團(tuán)建設(shè)工作好的做法和一流的管理水平。
