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。“學(xué)會(huì)換位思考”是他掛在嘴邊的一句話，他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。一次他到一新增經(jīng)營(yíng)戶家，見(jiàn)夫妻倆正在吵架，忙問(wèn)怎么回事，男主人嘆口氣說(shuō)
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、產(chǎn)品的建設(shè)、隊(duì)伍的建設(shè)，都首屈一指。到哪個(gè)煙草公司，說(shuō)起黃鶴樓，誰(shuí)不豎大拇指？也許要問(wèn)，假如中華有那個(gè)價(jià)位，會(huì)怎么
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勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。朋友走后，張瑞敏派人把庫(kù)房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問(wèn)大家怎么辦？
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KTV存在同樣的尷尬。“我們每天都想徹底禁煙，可顧客有需求，怎么辦？”甘南路上一家KTV工作人員說(shuō)：“顧客唱歌開(kāi)心了，抽抽
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;坐得時(shí)間再長(zhǎng)，再怎么苦思冥想，總是“拉”不出來(lái)多少東西，還憋得面紅耳赤的。這時(shí)候，就急需要一支煙。煙是撞擊心靈的火花，靈感就在
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必然要進(jìn)行有效地管理。
過(guò)去大家都認(rèn)為管理與被管理的對(duì)象永遠(yuǎn)不會(huì)是志同道合的，其實(shí)這是比較片面的思想。大家仔細(xì)想想，如果沒(méi)有被管理的對(duì)象怎么會(huì)出現(xiàn)管理者？
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的實(shí)踐能力，促進(jìn)了黨員干部與一線員工的溝通交流。
打造黨建品牌的效果怎么樣？企業(yè)更有活力，員工更有干勁，社會(huì)更加認(rèn)可
“鉆石先鋒”黨建
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馬上與丘吉爾的密友、議會(huì)私人秘書(shū)布倫丹·布雷肯見(jiàn)面，討論該怎么辦。布雷肯直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)隱瞞這件事。因?yàn)?#xff0c;如果丘吉爾不知道有這些雪茄煙，他
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，價(jià)值觀改變了。劇作者既無(wú)法想象當(dāng)時(shí)流行的情形，也不齒吸煙的動(dòng)作，所以就把它清除了。試想乾隆皇帝的御窯“古月軒”都有產(chǎn)品，官員們怎么可能不用呢
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的影響力所在。那么，555牌香煙是如何成長(zhǎng)為世界品牌的呢，它的成長(zhǎng)之路是怎么樣的呢？本文試圖探尋555牌香煙成為世界煙草品牌的原因，以期對(duì)中國(guó)的煙草
