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尋求較高銷售利潤(rùn)。現(xiàn)階段，我們的煙草公司貨源供應(yīng)大多還是按照合理定量類別進(jìn)行鋪貨。加之一些新品牌培育過程中還會(huì)搭配在一些緊俏卷煙之上，零售客戶勢(shì)必?zé)o法吃住較大庫(kù)存。因此
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平臺(tái)架構(gòu)模型基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)和完善客戶培訓(xùn)體系，分類指導(dǎo)、分類管理、分類培訓(xùn)，持續(xù)提升零售終端主營(yíng)者的培育品牌能力，發(fā)揮終端在品牌培育和推廣方面
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。2012年，行業(yè)各單位重點(diǎn)抓好貨源供應(yīng)、品牌培育、終端建設(shè)、工商協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)用制度管人、按流程運(yùn)作；全面落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”，
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。2013年，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信，是做人之本，更是經(jīng)商之本，這個(gè)原則任何時(shí)候都不能丟。除了要大力開展品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)之外，我還
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，依托婚慶促銷和重點(diǎn)品牌培育，積極做好客戶服務(wù)與溝通工作，共完成卷煙銷售量10000.04箱，完成銷售計(jì)劃的100%。
專賣監(jiān)督管理工作再創(chuàng)
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煙草在線摘自《中國(guó)煙草》 2012年1-11月份，行業(yè)圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針和“1+5”目標(biāo)任務(wù)，不斷加大品牌培育力度，重點(diǎn)品牌總體保持
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，專賣市場(chǎng)管理員對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序進(jìn)行管控、負(fù)責(zé)轄區(qū)許可證狀態(tài)的轉(zhuǎn)換工作，相對(duì)的市場(chǎng)走訪檢查頻度就沒有日日向零售客戶開展卷煙品牌培育和營(yíng)銷工作的客戶經(jīng)理那么密；
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靠創(chuàng)新。當(dāng)務(wù)之急是要學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以品牌培育為重點(diǎn)，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及
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，不斷完善卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造質(zhì)量和服務(wù)水平，有效提升品牌結(jié)構(gòu)、價(jià)值和形象，促進(jìn)品牌培育和品牌發(fā)展上新臺(tái)階。
任何產(chǎn)品和服務(wù)都是以能得到顧客的認(rèn)可為最終目標(biāo)的。要得
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的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中喜歡發(fā)發(fā)牢騷、對(duì)專賣執(zhí)法檢查不是很配合、對(duì)客戶經(jīng)理上門拜訪愛理不理，更遑論在卷煙品牌培育、新品上柜等工作中積極配合了。而實(shí)際上，零售客戶會(huì)有這些牢騷以及不配合的表現(xiàn)
