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騙知識，反復(fù)推送網(wǎng)絡(luò)詐騙典型案例，增強零售戶守法經(jīng)營及防范意識。二是“服務(wù)＋訂單”立足科學(xué)管理?？蛻艚?jīng)理要密切關(guān)注未訂貨客戶信息和客戶存款情況，
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的結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)配結(jié)構(gòu)比例，真正做到立足市場、著眼長遠、統(tǒng)籌兼顧、以獨特的眼觀和視角來以解決卷煙消費者和零售戶對卷煙供需矛盾，以及供需不足、供過需求的難題。同時
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，細支煙在特色賣點創(chuàng)新方面，從來不缺乏創(chuàng)意?；蚴?em class="term">立足地域特色進行特質(zhì)化創(chuàng)新，或是憑借強大的品牌技術(shù)力量進行創(chuàng)新，都讓細支煙擁有不俗的市場表現(xiàn)力。而文化
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的調(diào)整周期，行業(yè)和品牌應(yīng)該如何應(yīng)對呢？在我們看來，首先必須對當(dāng)下的調(diào)整和未來的發(fā)展有清醒的認識。立足中國經(jīng)濟的長遠藍圖，審視當(dāng)下煙草行業(yè)
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）還配套實施工作業(yè)績提升部門負責(zé)人專項考核制度，立足爭先進位、業(yè)績排名、重點落實，對機關(guān)各部門負責(zé)人實行專項考核，讓先進得褒獎、后進有鞭策，
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，切實把保障人民生命財產(chǎn)安全放在第一位，牢固樹立風(fēng)險意識和底線思維，立足防大汛、抗大災(zāi)、救大災(zāi)，扎實做好防御“杜蘇芮”臺風(fēng)各項工作。隨后，
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、區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性供需矛盾等突出問題，又要立足長遠，按照推進高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化行業(yè)的謀篇布局，把夯實基礎(chǔ)、利于長遠的事情做扎實做到位。更好地兼顧當(dāng)前與長遠
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塑周轉(zhuǎn)箱的改進方向，提出了開發(fā)軟體周轉(zhuǎn)箱的新思路。立足“分揀”“配送”“回收”“管理”四大環(huán)節(jié)，著力思考如何實現(xiàn)循環(huán)箱在庫、在途、在戶全流程數(shù)字化全生命周期管理管控
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冷門而成為品牌沖刺高端的新藍海和安全地帶。無論價位是冷門還是熱門，對于品牌而言，尋求的都是穩(wěn)立足、謀發(fā)展。那么，在目前的市場狀態(tài)下，650元檔
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只是一個企業(yè)走出去，而是一個產(chǎn)業(yè)要走出去?！币劳兄易灾髌放平ㄔO(shè)跨越式發(fā)展的“好品中國計劃”，《好樣的！國貨》立足企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、區(qū)域品牌競相涌現(xiàn)
