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，實現(xiàn)了設(shè)計數(shù)據(jù)的實時共享，提升了研發(fā)效率，為中煙機械集團公司推行“一個架構(gòu)、四個技術(shù)分中心”的管理模式提供了基礎(chǔ)技術(shù)平臺，提高了協(xié)同設(shè)計和產(chǎn)品管理水平
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管理制度，開展400余人次的培訓(xùn)，刀具成本管理水平顯著提升。
降低設(shè)備維修費用、實施刀具成本管控……一個個焦點課題開展的背后，是常德煙機公司引入阿米巴經(jīng)營
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理念和方法，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高了企業(yè)的運營效率和管理水平。例如說，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極推進精益管理，通過建立科學(xué)的管理體系和績效考核
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庫，進一步整合物流資源，提升物流管理水平。共享的實現(xiàn)基于“一體化”管理。在日趨頻繁的往來背后，是各物流中心管理邊界的“破界”和管理認(rèn)同的“破冰”。強大的一體化
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管理場景聯(lián)結(jié)起來，通過消除信息孤島、優(yōu)化流程決策、強化團隊協(xié)作、賦能持續(xù)改進，對精益管理水平提升產(chǎn)生了多維度作用。從單一場景的孤橋獨峙，到全鏈條通達的千虹競躍
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需求。DeepSeek作為先進的人工智能技術(shù)，為煙草政務(wù)管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。如何有效應(yīng)用DeepSeek技術(shù)，提升煙草政務(wù)管理水平，成為當(dāng)前亟待解決
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基層員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。同時，還要加強職業(yè)煙農(nóng)的培養(yǎng)，提高其科學(xué)種植技術(shù)和管理水平，為煙草農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供人才保障。此外，隨著
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，堅持從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能規(guī)劃、交易模式、生產(chǎn)消耗全鏈條開展成本管控工作，統(tǒng)籌提升管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營效益。以煙葉工作為例。在品牌戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，煙葉儲備嚴(yán)格按照規(guī)劃配比進行采購
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。加強數(shù)字化人才培養(yǎng)和引進，建立一支高素質(zhì)的數(shù)字化人才隊伍。推動企業(yè)數(shù)字化管理變革，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升行業(yè)管理水平和運營效率。可以加強與科技企業(yè)合作
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）在功能定位上與發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。統(tǒng)籌內(nèi)部各種資源，促進管理水平提升，助力實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，是預(yù)算管理的根本功能。對此，企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知有
