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互動(dòng)”工作內(nèi)涵，做好客戶經(jīng)理站柜促延伸服務(wù)模式探索。
四是以基層站為單位，拓展煙站新型服務(wù)職能，以“事件營銷”為突破口，強(qiáng)化基層工作站的品牌
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，必須全面加強(qiáng)管理，整體提升水平，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。作為縣級(jí)商業(yè)企業(yè)，扎實(shí)做好品牌培育、結(jié)構(gòu)提升和市場監(jiān)管工作，是保證企業(yè)
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下降幅度較大。因此，各級(jí)煙草的業(yè)務(wù)部門要督促各基層市場部深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門的考核細(xì)則，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略、改變經(jīng)營思路，充分挖掘各工業(yè)公司品牌培育和卷煙銷售的優(yōu)勢(shì)
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一定要通過制度建設(shè)，發(fā)揮軟件約束作用，注重加強(qiáng)對(duì)他們的“管理”。要建立健全整套功能終端建設(shè)的管理制度，注重加強(qiáng)功能終端柜臺(tái)出樣、店面形象、品牌培育、守法經(jīng)營等日
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;切實(shí)加快‘黃金葉’品牌培育發(fā)展”大討論，鼓勵(lì)廣大干部職工積極分析、查找在企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理上存在的問題。最后大家發(fā)現(xiàn)：找了半天，問題其實(shí)還在人的身上
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第三、盡可能地減少對(duì)客戶的要求。
現(xiàn)階段煙草對(duì)零售客戶的要求也越來越高，訂單需求、品牌培育、卷煙陳列等許多方面都要求客戶予以相當(dāng)密切的配合，否則工作很難有效地開展下去
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場預(yù)測、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神同深化“235”教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，同推動(dòng)品牌培育工作結(jié)合起來，自覺在思想上、政治上和行動(dòng)上
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場預(yù)測、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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”的工作方針，以“市場、服務(wù)、品牌、隊(duì)伍”建設(shè)為核心，以提高客戶滿意度和網(wǎng)建工作整體水平為重點(diǎn)，以品牌培育為抓手，切實(shí)加強(qiáng)年度卷煙營銷網(wǎng)建規(guī)劃
