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有效對(duì)接、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，推進(jìn)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)建設(shè)為抓手，暢通數(shù)據(jù)要素流通，賦能產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。融入
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飛地肉牛養(yǎng)殖園區(qū)，通過(guò)“政府供地、中煙建場(chǎng)，信貸扶持、財(cái)政貼息，統(tǒng)一管理、規(guī)模生產(chǎn)，加大監(jiān)管、全面防控”模式，帶動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展肉牛
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做好經(jīng)營(yíng)?！蓖ㄟ^(guò)自學(xué)和請(qǐng)教老師，崔杰第一時(shí)間更換了店內(nèi)的收銀系統(tǒng)，從原來(lái)的普通收銀機(jī)換成帶有 AI 智能系統(tǒng)的收銀機(jī)。之前，利達(dá)超市的商品采購(gòu)、會(huì)員管理、收銀
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關(guān)”當(dāng)曹建強(qiáng)的煙酒店步入正軌，西湖區(qū)煙草專賣局又化身“精準(zhǔn)導(dǎo)師”，從細(xì)節(jié)入手幫她優(yōu)化管理，推動(dòng)店鋪從“能開(kāi)門”向“開(kāi)好門”轉(zhuǎn)型。圖為西湖區(qū)局營(yíng)銷人員熊芳
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實(shí)施“六大提升工程”（紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)提升工程、創(chuàng)新體制優(yōu)化提升工程、精益管理提升工程、卓越質(zhì)量提升工程、營(yíng)銷體制優(yōu)化提升工程、干部人才隊(duì)伍提升工程），總體展現(xiàn)出
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?！?王老板的店鋪曾一度陷入 “賣得多、賺得少” 的困境，直到用上云 POS 系統(tǒng)、會(huì)員管理工具，才明白 “數(shù)據(jù)比經(jīng)驗(yàn)靠譜”。如今，這些數(shù)字化工具成了他
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;合作中心聯(lián)檢大廳里，商戶、游客正有序排隊(duì)、快速進(jìn)入。合作中心是橫跨中國(guó)與哈薩克斯坦兩國(guó)的自由貿(mào)易區(qū)，運(yùn)營(yíng)以來(lái)，實(shí)行“一線放開(kāi)、二線管住”的“境內(nèi)關(guān)外”管理
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，而是如何更安全、更有效地去應(yīng)用它的問(wèn)題?！苯衲?月，在“AI悅動(dòng)營(yíng)”直播間里，紹興市局（公司）信息中心數(shù)據(jù)管理員潘凱豪作為首期主
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生產(chǎn)技術(shù)體系，是由湖南中煙主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的一種煙葉生產(chǎn)體系，它將“土壤保育綜合、個(gè)體與群體調(diào)控、上部煙葉一次性成熟采收、中溫中濕調(diào)制”等4項(xiàng)技術(shù)與N項(xiàng)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)技術(shù)和管理
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;不惜重金操辦；部分黨員干部則借此機(jī)會(huì)收受管理服務(wù)對(duì)象的禮金禮品，觸碰紀(jì)律紅線。這種變味的慶祝方式不僅加重了家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也扭曲了社會(huì)價(jià)值觀，與
