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,壓力大,抓好這項(xiàng)工作,必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào),宣傳引導(dǎo),各級(jí)要管理好人員,確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管,
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未來(lái)符合管理要求的有效手段,但煙草業(yè)目前除了耐心等待別無(wú)他法。不過,可以在等待的同時(shí)積極研究轉(zhuǎn)基因煙草育種和種植問題,以便在這種發(fā)展變得合適、必要時(shí)抓住機(jī)遇
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吸煙預(yù)防和煙草控制法》,授予美國(guó)食品與藥品管理局在監(jiān)管煙草業(yè)方面前所未有的權(quán)力。奧巴馬曾在這一年對(duì)媒體表示,戒煙雖難,但他已“戒了95%”。
去年
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法》,授予美國(guó)食品與藥品管理局在監(jiān)管煙草業(yè)方面前所未有的權(quán)力。奧巴馬曾在這一年對(duì)媒體表示,戒煙雖難,但他已“戒了95%”。
2010年年初,白宮發(fā)言人吉
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我是湖北興山煙草區(qū)域中轉(zhuǎn)站的一名綜合管理員。由于近幾個(gè)月中轉(zhuǎn)站人手緊張,我臨時(shí)加入到送貨隊(duì)伍中,給山區(qū)的零售店送貨。
山區(qū)送貨具有道路崎嶇不平、零售店比較分散
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;覆蓋率、鋪貨率、動(dòng)銷率、滿足率、成長(zhǎng)率以及社會(huì)存銷比、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,對(duì)低焦油品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估,實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理,改變以貨源可供量決定投放量的簡(jiǎn)單
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;行業(yè)兼并重組,人員素質(zhì)參差不齊,基礎(chǔ)管理薄弱,資源配置效率低……等等,可能由于這些變化太大、動(dòng)得太快了,也可能是人的惰性和長(zhǎng)期適應(yīng)
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,2008年成為國(guó)家局推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)單位后,四川在規(guī)?;N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工和信息化管理上探索創(chuàng)新,煙葉總量一躍進(jìn)入全國(guó)前三。截至目前
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專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),已列入年度預(yù)算。
三是加強(qiáng)品牌運(yùn)行監(jiān)控。建立“7匹狼”品牌“三日一匯報(bào),一周一小結(jié)”的營(yíng)銷管理制度,進(jìn)一步加強(qiáng)“7匹狼”品牌的營(yíng)銷執(zhí)行力
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、防盜、防火等工作、提升經(jīng)營(yíng)管理水平都是不容忽視的問題。本期,我們邀請(qǐng)了幾位客戶經(jīng)理來(lái)談?wù)勥@方面的問題。
客戶經(jīng)理提醒
相對(duì)于盜竊,搶劫發(fā)生概率較小,