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工作人員之間要達(dá)成共識(shí)，形成合力。這樣才能逐步建立“思想上同心、行動(dòng)上同步、工作上同力”的良好工作關(guān)系，逐步確立“堅(jiān)定信心、正視困難、共度難關(guān)”的良好工作態(tài)度，
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是在國(guó)家專賣制度基礎(chǔ)之上形成的，這種口味風(fēng)格牢不牢固？能否經(jīng)得起西式卷煙的沖擊？我們尚沒(méi)有這個(gè)自信。一旦專賣制度不存在，我們能否還有信心去讓
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成長(zhǎng)性。作為一名煙草零售終端業(yè)戶，我對(duì)銷售“天子”系列卷煙充滿了信心，就像成都歌聲里的寬窄香煙傳遍全國(guó)的大街小巷一樣，四重慶中煙這個(gè)坐落在天府之國(guó)的煙草企業(yè)
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;總結(jié)分析客戶一年卷煙經(jīng)營(yíng)的投入與盈利狀況，指明新年卷煙經(jīng)營(yíng)方向，激發(fā)零售客戶的積極性和信心，引導(dǎo)客戶提高理財(cái)意識(shí)和理財(cái)能力。
總之，在
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充斥著一定得消極悲觀心態(tài)，對(duì)提之增效的信心也不是很足，由此影響了干部職工的工作積極性主動(dòng)性。
二、推進(jìn)營(yíng)銷激勵(lì)管理的措施
激勵(lì)作為推進(jìn)工作地有效手段，
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的積極性不高，在2016年全國(guó)卷煙銷量在出現(xiàn)斷崖式的下滑情況下，客戶經(jīng)理的壓力也急劇驟升，出現(xiàn)了消極情緒與信心不足的問(wèn)題，加上營(yíng)銷策略的隨意性
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，心系發(fā)展，給煙草和自己一份信心。我們不僅僅是承受白眼的，我們也不是蟻群，我們是煙草人，我們需要自己把自己的名字大寫出來(lái)！讀出來(lái)
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。
卷煙銷售的淡季，并非無(wú)潛力可挖，作為客戶要有信心，更要有誠(chéng)心，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，在共同維護(hù)市場(chǎng)秩序
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，代表著時(shí)尚和獨(dú)特的品味。所以，店主越“牛氣”，也賦予了衣服不一般的靈魂，穿上這樣“獨(dú)一無(wú)二”的衣服在身，自信心也就瞬間提升了不少。雖然聽上
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;品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，消費(fèi)環(huán)境有待改善，國(guó)內(nèi)消費(fèi)信心不足。在這種情況下，如果我們的品牌研發(fā)仍不能更加貼近消費(fèi)者，只是用品牌宣傳來(lái)擴(kuò)大影響
