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，提高技術(shù)到位率，為提高煙葉質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。
九是QTP管理模式落實(shí)有效。健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會(huì)簽署《師宗縣2012
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為先，科學(xué)組織煙葉收購(gòu)。全面實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分片負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理和秩序維護(hù)三支隊(duì)伍，做到協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查
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的成效。三是制度程序必須到位。要把健全制度、嚴(yán)格程序作為抓好整頓規(guī)范工作的突出重點(diǎn)，把狠抓制度和程序執(zhí)行作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保制度和程序落實(shí)到位，切實(shí)提高嚴(yán)格監(jiān)管
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煙葉的產(chǎn)量和品質(zhì)。要建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)好原料基地，不斷擴(kuò)大煙葉品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。要努力做大做強(qiáng)煙草產(chǎn)業(yè)，助推開放富裕魅力和諧新南陽(yáng)建設(shè)。
楊自業(yè)在
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”。煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)在充分研究煙草專賣執(zhí)法管理現(xiàn)狀和問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化專賣執(zhí)法工作的監(jiān)管與流程
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部門要切實(shí)履行職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)監(jiān)管內(nèi)容及監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，建立定期檢查通報(bào)機(jī)制。
要進(jìn)一步完善制度，健全機(jī)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
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崗位的工作職責(zé)、流程、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，建立健全一套科學(xué)規(guī)范的煙草專賣稽查管理制度，達(dá)到工作有目標(biāo)、操作有規(guī)范、執(zhí)法有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、防范有機(jī)制。
注重
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建，進(jìn)一步健全完善“三打兩建”長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化打擊深度，推進(jìn)“三打兩建”工作向縱深發(fā)展；增強(qiáng)專賣內(nèi)管活力，完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制
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監(jiān)管和考核評(píng)價(jià)部門要切實(shí)履行職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)監(jiān)管內(nèi)容及監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，建立定期檢查通報(bào)機(jī)制。
要進(jìn)一步完善制度，健全機(jī)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督
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群團(tuán)干部來(lái)源。
五是以開展“三個(gè)全心全意”努力做到“三個(gè)始終”專題教育活動(dòng)為契機(jī)，建立健全黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、共青團(tuán)四個(gè)體系，逐步完善黨群制度，為各項(xiàng)目
