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南昌卷煙廠舉行首屆TnPM知識(shí)競(jìng)賽。
競(jìng)賽分為筆試和擂臺(tái)賽2個(gè)部分。筆試部門(mén)重點(diǎn)考察員工對(duì)于TnPM基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念等內(nèi)容的了解和掌握。由TnPM推行辦在各車(chē)間隨機(jī)抽取的100余名員工參加
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切實(shí)做好三個(gè)轉(zhuǎn)移，即由促移栽向栽后管理轉(zhuǎn)移、由促移栽向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)移、由促移栽向烘烤準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移；四是要加大督查力度，四個(gè)督查組要嚴(yán)格按要求開(kāi)展好督查工作
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，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地對(duì)全體黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)“充電”，使黨員學(xué)習(xí)時(shí)間由8小時(shí)以?xún)?nèi)延伸到8小時(shí)以外，學(xué)習(xí)地點(diǎn)由辦公室延伸到家里，達(dá)到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全覆蓋。
三是
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部署，歷時(shí)一個(gè)多月，采取“三個(gè)到位”，圓滿(mǎn)完成了清理工作。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位?？h局領(lǐng)導(dǎo)重視，成立了許可證清理工作組，形成了由局長(zhǎng)
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組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任，為“兩項(xiàng)工作”開(kāi)展提供組織保障。分廠及時(shí)成立了由黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的四套“兩項(xiàng)工作”組織機(jī)構(gòu)，辦公室具體負(fù)責(zé)“兩項(xiàng)工作”的日常
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畝紅大移栽工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署中耕管理工作，把烤煙生產(chǎn)工作重點(diǎn)由加快移栽進(jìn)度轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化中耕管理上來(lái)。
彌渡縣各級(jí)各部門(mén)高度重視，緊緊圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高
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局（分公司）專(zhuān)門(mén)成立了“開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)和聯(lián)村入戶(hù)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)、經(jīng)理李映同志任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員為副組長(zhǎng)，下設(shè)了辦公室。按照
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，紅河卷煙廠制定下發(fā)了《紅河卷煙廠廠領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》和《紅河卷煙廠廠領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，制度規(guī)定每月有一天為廠領(lǐng)導(dǎo)接待日，由一名廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待員工來(lái)訪，
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趕超”提供強(qiáng)有力的支撐。突出兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即在創(chuàng)新項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)由追求數(shù)量到注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，在推進(jìn)方法上實(shí)現(xiàn)由以模仿為主到以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)形成一批
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;嚴(yán)格要求讓其直系親屬代簽，但需由本人按手印，同時(shí)由第三方人員（如村委會(huì)人員）在場(chǎng)確認(rèn)，并加蓋村委會(huì)公章或簽字確認(rèn)；補(bǔ)貼
