為您找到相關(guān)結(jié)果 175209 篇
-
、標(biāo)準(zhǔn)化的種植技術(shù)與現(xiàn)代化的管理理念，從源頭助力津巴布韋提升原料品質(zhì)與生產(chǎn)效率。賦能本土：價(jià)值鏈上的新機(jī)遇博覽會(huì)的核心議程——商業(yè)論壇，在本質(zhì)上是一場(chǎng)盛大的“投資
-
鄉(xiāng)村培育一片片能夠自我循環(huán)、持續(xù)生長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)森林。三、機(jī)制創(chuàng)新，筑基固本提升治理效能鄉(xiāng)村振興，治理有效是基礎(chǔ)。煙草行業(yè)將現(xiàn)代管理理念融入鄉(xiāng)土實(shí)踐，助力鄉(xiāng)村構(gòu)建
-
“財(cái)政聯(lián)邦主義”的典范：中央通過(guò)“垂直管理”壟斷利潤(rùn)，地方以“地產(chǎn)地銷”分享稅收，從而形成一種“中央—地方—煙民”三方共建的“尼古丁凱恩斯主義”。她算了一筆賬
-
持觀望態(tài)度，進(jìn)貨頻率減少比例相對(duì)較高。銷售與庫(kù)存管理同步優(yōu)化。銷售額占比方面，45%零售戶雪茄銷售額占比持平，30%實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，25%有所下降
-
伸手向家里要錢，特別是在南方上學(xué)花銷不小，路費(fèi)、生活費(fèi)、學(xué)習(xí)用品等等，都靠父母種田賣糧換錢供給，很不容易。記得學(xué)校圖書館的一位山西籍的管理員跟我說(shuō)
-
，是管理層面臨的核心課題。結(jié)語(yǔ)KT&G的故事，是一個(gè)關(guān)于本土巨頭在全球化浪潮與行業(yè)劇變中如何自處與求生的精彩案例。它憑借ESSE品牌在國(guó)內(nèi)構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的堡壘，
-
工作提供更加有力的法律支撐。強(qiáng)化源頭治理是關(guān)鍵。要加強(qiáng)對(duì)煙草生產(chǎn)、流通全過(guò)程的監(jiān)管，特別是要強(qiáng)化煙葉全生命周期管理，“堅(jiān)決杜絕煙葉外流”。只有從源頭上控制住，
-
;大家都來(lái)享受吸煙的樂(lè)趣和趣味，誰(shuí)也不說(shuō)誰(shuí)，就這么著了吧。只不過(guò)是管理人群和帶著紅袖章的人群，走來(lái)走去，我們各自忙著。5.送禮送煙還糾結(jié)。中秋是
-
;此外，西湖區(qū)煙草局從《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》《人臉識(shí)別技術(shù)應(yīng)用安全管理辦法》等法律法規(guī)中，篩選出與群眾生活、企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的20條法條，編制成
-
多進(jìn)點(diǎn)，但節(jié)氣性強(qiáng)的商品一定要控制量。另外，還要做好庫(kù)存管理，定期盤點(diǎn)貨物，及時(shí)把快過(guò)期的商品做促銷處理，別讓積壓貨占用店鋪資金
