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;但在培育知名品牌的意識和能力上仍存在不足，部分人員深淺不一的存在重銷售輕營銷、重銷量輕品牌、重管理輕服務(wù)、缺乏品牌培育的知識和技能等現(xiàn)象。營銷缺乏主動性是出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因
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24小時保持通訊暢通。四是建立經(jīng)濟(jì)管理制度。堅(jiān)持“三重一大”決策審批制度，公務(wù)接待開餐一律報(bào)批后在機(jī)關(guān)食堂安排“廉政餐”，杜絕用公款大吃大喝和休閑娛樂。五是嚴(yán)格會議制度。對
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安全性
清潔生產(chǎn)——清除非煙物質(zhì)污染源。烤煙生產(chǎn)大田田間管理過程中對煙田及周邊的廢棄生物質(zhì)及時集中收集進(jìn)行無害化處理，保持煙田的清潔衛(wèi)生，有效降低對周邊環(huán)境的污染
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英美煙草托拉斯的競爭中，受到嚴(yán)重打擊和摧殘。其原因除技術(shù)落后、管理經(jīng)驗(yàn)不足、資金薄弱等外，還表現(xiàn)在稅收政策的不平等上。
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關(guān)鍵技術(shù)取得突破
對于人才的選用，任學(xué)良介紹說：“貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)始終高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，考慮到專業(yè)技術(shù)型人才與管理型人才的要求不同，
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;廠長。孫序九全身心投入到貴州的煙草事業(yè)里，不斷為提高經(jīng)營管理水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改善工藝操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量而嘔心瀝血，愛國愛廠的情操
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;帶動專賣、物流、管理等其他業(yè)務(wù)類的員工，共同投入到具體的工作實(shí)踐中，扎實(shí)地拿下每一個階段性的目標(biāo)。
2013年9月25日，南方的秋天剛迎來第一股較為強(qiáng)勁
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，制定整治方案，聯(lián)合開展真煙非法流動市場整頓活動，查處真煙案件，強(qiáng)化市場監(jiān)管，整治真煙非法流動。
四是加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)管
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市場背景的。我們應(yīng)該看到，從2013年下半年開始，整個微博平臺的活躍程度趨于穩(wěn)定、甚至是平淡，有的企業(yè)微已經(jīng)開始疏于管理、日漸荒廢。在這樣的大背景下
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，不斷解放思想、改革創(chuàng)新，逐步發(fā)展壯大走向輝煌：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)形成規(guī)模，煙葉生產(chǎn)效益顯著提升；卷煙生產(chǎn)技術(shù)與管理水平不斷進(jìn)步，銷售
