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，今年我縣平均畝產(chǎn)可達300斤左右，均價可達25.49元/公斤。今年煙葉收購工作的總體要求是“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化服務(wù)、規(guī)范管理、提升水平”，確保完成收購總量22.5萬擔(dān)
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的卡捆綁在一起，保證每月18日卡上有足夠的錢還煙款即可，和日常存錢沒有什么兩樣。最近工行又增加了一項網(wǎng)上代扣的新業(yè)務(wù)，只需要有銀行卡，不管理是
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，因為調(diào)料不好的原因，致使食客投訴到酒店管理方，酒店的生意也銳減。面對酒店拿出的賠償協(xié)議文件，還有眾多老顧客的怨言，張悅后悔莫及。本來
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、高效的營銷模式和管理方法。
一、方案目標
合理利用精準營銷等先進品牌培育手段，對中南海（5mg）進行品牌培育。通過“三維分客戶，三率育
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逆反心理，寧愿挨外企“溫柔一刀”，也要表示對有關(guān)媒體與管理者的不滿。
老煙斗：這等大事，你我這種小人物也許分析不明白，但對于曝光
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，挖掘的發(fā)展?jié)摿Α? 小煙卷兒：是的，云南中煙將在立足自身“一公司、兩集團”管理體制不變的前提下，實施統(tǒng)一營銷、研發(fā)業(yè)務(wù)，整合卷煙品牌
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轉(zhuǎn)化為奮力爭先的實際行動，拼搏進取，攻堅克難，不斷更新知識儲備，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)水平，一次次突破
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人力、管理、倉儲等資源，以成都煙草物流中心為例，僅回收紅云紅河集團的幾個規(guī)格就要占700平方米左右的空間。而物流中心配送的卷煙品牌規(guī)格有200多個，隨著回收
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、品牌文化、投放標準、進銷存管理和陳列標準告知零售客戶，使客戶掌握該品牌（規(guī)格）培育的方向和重點，同時營造良好的培育氛圍，提升利群
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性和不全性問題。?
再次以人為本，要建立職工自主管理和自我完善機制，有效激發(fā)全員主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成“人管人建”局面。?
（三
