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也是這樣。今天，我們回顧喬布斯，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)他推出iPod時(shí)，被很多人瞧不起。大家覺(jué)得你不做偉大的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，去做一個(gè)像中國(guó)深圳和東莞滿大街都賣(mài)
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不做，卻選擇6元錢(qián)的開(kāi)關(guān)維修。將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)貫徹到點(diǎn)滴事情中，不斷積累“軟實(shí)力”。這一點(diǎn)，值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。
誠(chéng)信是煙草企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。翰?菲利普?瓊斯
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，提高各類(lèi)公文的寫(xiě)作能力。內(nèi)勤工作不能只說(shuō)不做、只做不寫(xiě)，寫(xiě)作是對(duì)內(nèi)勤工作人員的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)抓工作離不開(kāi)計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，而且要做大量的講話、動(dòng)員部署工作
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減少培訓(xùn)頻次，不做重點(diǎn)要求。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法就要根據(jù)他們的工作實(shí)際展開(kāi)，例如合同法、物權(quán)法之類(lèi)的能夠?qū)?shí)際工作有指導(dǎo)作用的法律。不能眉毛胡子一把抓。
關(guān)于具體
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做過(guò)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。從問(wèn)題中找到提升自己的方式和方法。
（二）怎樣對(duì)付失敗。
1、失敗的原因。
不做工作計(jì)劃，沒(méi)有對(duì)工作從
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，曾透露，就是韋爾奇本人“專(zhuān)職”掌握500位A類(lèi)重要干部的招募、任免、派遣嗎、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲，不做他務(wù)，不去打球交際，不去旅游享受，
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”，等于默認(rèn)甚至“鼓勵(lì)”所有車(chē)輛超載；更匪夷所思的是，當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門(mén)不僅公然無(wú)視“明規(guī)則”，自己定下的“潛規(guī)則”也不做準(zhǔn)，“月票
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，使經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)更有針對(duì)性。
圖為肖堯向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)終端系統(tǒng)操作方法
消費(fèi)跟蹤更準(zhǔn)
“原來(lái)對(duì)熟客只是認(rèn)個(gè)臉熟，對(duì)他們的消費(fèi)信息從不做記錄，比如顧客買(mǎi)
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在理論上得到煙草行業(yè)管控者的認(rèn)可，煙草零售終端經(jīng)營(yíng)者對(duì)消費(fèi)跟蹤的重視程度還不夠普及與深入。消費(fèi)跟蹤與信息采集工作是現(xiàn)代卷煙終端建設(shè)中極為重要的、基礎(chǔ)性的、很難做又不得不做的營(yíng)銷(xiāo)基本功與高級(jí)
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煙，價(jià)格上也執(zhí)行統(tǒng)一的零售指導(dǎo)價(jià)。在我這兒買(mǎi)煙，您就放一百二十個(gè)心吧！”
開(kāi)店十多年來(lái)，白振東始終堅(jiān)守“不做騙人的生意”這一商業(yè)道德信條
