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地域、不同階段實(shí)施更具實(shí)效化、人性化、市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)性的精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)，以此來(lái)滿(mǎn)足卷煙零售市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的新要求?？蛻?hù)經(jīng)理實(shí)施的精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能夠適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境需要，特別是當(dāng)前卷煙零售
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他家門(mén)口，這樣就可以方便他去閱讀。盡管這項(xiàng)活動(dòng)不屬于社區(qū)的范疇之內(nèi)，可是我們也應(yīng)該人性化服務(wù)和管理。有一位吸煙者說(shuō)道：“那天，我一回家就看到門(mén)上
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，把為職工辦好事、辦實(shí)事，幫助職工排憂(yōu)解難的以人為本、人性化管理看作“業(yè)余”事情，平常不思考、遇事不分析，出事找客觀。
4.對(duì)癥下藥，
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、切實(shí)可行的錯(cuò)時(shí)彈性工作月度計(jì)劃，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格實(shí)施。
2.管理人性化：
（1）晚班超過(guò)12點(diǎn)的，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助
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服務(wù)面，增加人性化內(nèi)容
提到開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，許多零售客戶(hù)都會(huì)提到“服務(wù)、服務(wù)、還是服務(wù)”。作為一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)，服務(wù)當(dāng)然是必不可少的，但是
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。現(xiàn)代化企業(yè)管理是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、發(fā)揮員工的潛能，實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。
二、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
（一）
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，以接近于人的原則判斷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代《長(zhǎng)尾理論》更具有人的屬性，畢竟手機(jī)已經(jīng)是人的一個(gè)器官了。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)會(huì)更加的人性化
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研究零售終端、研究銷(xiāo)售市場(chǎng)和客戶(hù)需求，在供貨方式上采取人性化和個(gè)性化的服務(wù)方案。這也造成卷煙在一定時(shí)期內(nèi)品牌變化較大的現(xiàn)象，針對(duì)“卷煙零售客戶(hù)貨源供應(yīng)個(gè)性化”特點(diǎn)
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、以客戶(hù)為本的理念，把零售戶(hù)放心不放心、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷探索人性化服務(wù)的方式方法，建立以服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意為宗旨的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，
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窗的設(shè)計(jì)均可以體現(xiàn)出這一點(diǎn)。在工藝流程設(shè)計(jì)上，佛克公司也采用人性化管理，堅(jiān)持“3M”原則，力求將人（Mensch）、機(jī)器
