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，成立黨員服務(wù)工作組，對轄區(qū)6家農(nóng)網(wǎng)終端店鋪進(jìn)行地理位置、客源特色進(jìn)行綜合分析，并“一對一”制定區(qū)域劃分、商品搭配、特色陳列、營銷策略等全方位經(jīng)營指導(dǎo)方案。注重便民
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POS系統(tǒng)推廣應(yīng)用為抓手，發(fā)展農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端客戶，通過數(shù)據(jù)賦能提高農(nóng)網(wǎng)客戶現(xiàn)代化經(jīng)營水平。通過引導(dǎo)客戶發(fā)展農(nóng)、土特產(chǎn)經(jīng)營項目，增設(shè)便民服務(wù)項目等手段拓寬店鋪經(jīng)營
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展示、文化交流等特色功能，借助農(nóng)村自然、生態(tài)、人文優(yōu)勢，打造文旅終端、紅色終端、便民終端、助農(nóng)終端等特色終端和農(nóng)網(wǎng)示范線路，通過打造一店、帶動一片
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；三是聚焦“智能精準(zhǔn)”抓落實，采數(shù)環(huán)節(jié)蓄積數(shù)據(jù)資源，資源整合強化監(jiān)管協(xié)同，許可便民推動管服融合，基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)提升管理能力；四是
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，提升群眾滿意度；以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)終端為切入點，積極推動農(nóng)網(wǎng)“丹八桂”流通品牌建設(shè)，打造便民服務(wù)綜合體，并指導(dǎo)零售客戶借助數(shù)字電商“春風(fēng)
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農(nóng)村特色資源，不斷提升“金絲利零售”商業(yè)服務(wù)品牌聯(lián)農(nóng)、賦農(nóng)、助農(nóng)、惠農(nóng)實效。賦能便民，展現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)終端新活力“之前純靠手工記賬，每次盤點庫存，賬上
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弱化現(xiàn)象，要針對工作實際，不能一味地追求‘高大上’還要‘接地氣’。”長樂區(qū)局（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會上強調(diào)。聚焦便民便捷的政務(wù)服務(wù)
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合理布局規(guī)劃工作。師宗縣煙草專賣局加強公示。要嚴(yán)格落實行政執(zhí)法“三項制度”要求，依程序通過有關(guān)信息平臺、單位網(wǎng)站和辦證窗口進(jìn)行長期公示，并做好宣傳解釋工作。師宗縣局以便民服務(wù)為
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）設(shè)立黨員服務(wù)點，另一方面積極推動配備有雨傘、充電器、飲用水和應(yīng)急藥箱的便民驛站在基層所（站）落地生根。
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，科學(xué)合理確定駐店目標(biāo)客戶。二是經(jīng)營指導(dǎo)，提升經(jīng)營。依托便民店和目標(biāo)客戶，建立活動輪值體驗制度，由營銷人員輪流擔(dān)任店長或店員，“沉浸式
