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了幾點(diǎn)要求：一是高度重視，樹立信心。全局要樹立卷煙銷量6月底不出現(xiàn)負(fù)數(shù)，敢于打勝仗的信心和決心；二是分解目標(biāo)，落實(shí)到人。任務(wù)要分解到
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，堅(jiān)持做好表率，力爭員工隊(duì)伍――信心更加堅(jiān)定、精神更加飽滿、規(guī)范更加嚴(yán)格、管理更加扎實(shí)，齊心協(xié)辦完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是做好工作，態(tài)度
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題為《堅(jiān)定發(fā)展信心、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力推動(dòng)昆明煙草持續(xù)健康發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告從深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全省煙草公司系統(tǒng)工作會(huì)議精神、煙葉生產(chǎn)收購水平進(jìn)一步提高、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效明顯、卷煙
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;給予員工施展能力的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自信心，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工活力。
第三，注重用激勵(lì)增強(qiáng)班組活力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神。要建立激勵(lì)機(jī)制
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;分析原因，提出自己的意見和建議。會(huì)議認(rèn)真聽取了大家的意見和建議，并對當(dāng)前工作提出了要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，開展“卷煙上水
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客戶的三種能力。要樹立兩個(gè)信心即全體營銷人員信心和零售客戶信心。
就下步工作，調(diào)研組要求：一要強(qiáng)化培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)理（助銷員）
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，提出了主要應(yīng)對措施和存在主要問題，匯報(bào)了下步工作打算，市局（公司）高度重視，堅(jiān)定信心，全力增強(qiáng)零售客戶信心
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的認(rèn)識(shí)：
了解它。只有對新品牌進(jìn)行充分了解，才能做到對客戶宣傳和推薦時(shí)心中有數(shù)，才能對自己推薦的新品牌充滿自信，才能讓客戶有信心接受該品牌并
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向調(diào)研組作了匯報(bào)。
縣局（分公司）經(jīng)理朱樹良針對當(dāng)前卷煙銷售形勢，指出：一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，加大
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積極參與“述職”的信心和熱情呢？筆者認(rèn)為，可通過短、平、快的方式對“述職”進(jìn)行梳理和整合，讓述職人和參會(huì)者把“述職”作為提高自己工作素質(zhì)和工作能力的一次機(jī)會(huì)
