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：通過對“嚴(yán)細(xì)實(shí)”大討論活動(dòng)的階段性成果匯總和分析，結(jié)合全年績效合約，對年度計(jì)劃進(jìn)一步完善，達(dá)到糾正偏差、完善計(jì)劃、推廣經(jīng)驗(yàn)。
1.各黨
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，始終存在“理解不全面、認(rèn)識(shí)有誤區(qū)、執(zhí)行有偏差”等現(xiàn)象和問題。比如，有的認(rèn)為，在當(dāng)前市場相對疲軟的情況下，要將不訂貨戶、不按時(shí)接貨戶、不及時(shí)存款戶
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;應(yīng)該說是客戶經(jīng)理主觀認(rèn)識(shí)偏差所造成的，是值得深刻反省，從而需要及時(shí)予以糾正。對前期卷煙營銷實(shí)行查缺補(bǔ)漏，實(shí)際上也是客戶經(jīng)理的一次自我反省，為后期
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偏差的客戶身上多花時(shí)間，多和他們溝通，要讓他們清楚地意識(shí)到卷煙銷售是有技巧的，是需要智慧的。從進(jìn)購搭配，到卷煙陳列、真假識(shí)別、庫存保管等各環(huán)節(jié)
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;防止因?yàn)榭蛻魧φ呃斫?em class="term">偏差而導(dǎo)致消極抵抗情緒。
難點(diǎn)之四：一些新政與銷售矛盾。
另外，由于國家依據(jù)社會(huì)發(fā)展需要，不斷地出臺(tái)一些新政。這些新政可以滿足一些
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制定要滿足“SMART”原則。目標(biāo)值的設(shè)定、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、計(jì)算方式、數(shù)據(jù)來源要界定清楚，并且要采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行溝通。確保員工對目標(biāo)理解無偏差，在考核中就
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更具科學(xué)性與合理性的變革與創(chuàng)新，打破制約發(fā)展與建設(shè)的瓶頸問題，不斷糾正出現(xiàn)的各種問題與偏差，以更好的適應(yīng)整個(gè)形勢的需要。
煙草行業(yè)的和并于拆分都是在客觀地
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中出現(xiàn)管理偏差。
成本管控“三步曲”
針對上述問題，貴陽卷煙廠在成本管控路上起航。
一是組建內(nèi)部成本責(zé)任中心。財(cái)務(wù)管理科通過優(yōu)化煙葉消耗統(tǒng)計(jì)辦法，實(shí)現(xiàn)了控制模型
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就會(huì)出現(xiàn)偏差。
小煙卷兒：是啊，我們一定要強(qiáng)化責(zé)任的分工?！毒┤A時(shí)報(bào)》上說，10月9日，國家旅游局通報(bào)了對部分違規(guī)景區(qū)處理決定。河北省秦皇島市
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，要引導(dǎo)客戶恰當(dāng)?shù)刈非蠊?#xff0c;防止出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)失誤，在卷煙銷售方面產(chǎn)生損失。零售戶通過適當(dāng)經(jīng)營，獲取利潤，這無可厚非
