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）總目標(biāo)分解成各部門(mén)、各單位和每個(gè)人的具體目標(biāo)，將總目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會(huì)成目標(biāo)結(jié)構(gòu)
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，辦理好群眾意見(jiàn)和建議。
一是責(zé)任到位。把任務(wù)層層分解到各科（室）、煙站和個(gè)人。推行一級(jí)抓一級(jí)的辦理機(jī)制，把目標(biāo)責(zé)任分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到科
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，務(wù)必做到專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合、緊密協(xié)作、加強(qiáng)互動(dòng)，提高工作效率。
二是分解任務(wù)，明確目標(biāo)。將70戶(hù)建設(shè)任務(wù)（包括第二批備發(fā)展的20戶(hù)）
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）采取“分解、合并、辦理”的步驟將所有意見(jiàn)建議的辦理工作進(jìn)行了任務(wù)分解，提出“明確責(zé)任部門(mén)、明確整改措施、明確完成時(shí)限”三點(diǎn)要求，并建立意見(jiàn)建議辦理臺(tái)賬、全程接受監(jiān)督
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煙草在線(xiàn)昭通消息 4月29日，云南昭通市局專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作組一行4人到彝良檢查專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作，檢查內(nèi)容，烤煙方面：主要檢查計(jì)劃分解、籽種發(fā)放
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封箱機(jī)設(shè)備適應(yīng)性改造并自行開(kāi)發(fā)煙箱錯(cuò)牌檢測(cè)裝置等。工商雙方還共同制訂了《回收煙箱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。
為確保完成2014年度41萬(wàn)箱回收煙箱使用目標(biāo)，福建煙草根據(jù)實(shí)際，分解
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“2+1”即2位客戶(hù)經(jīng)理加市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)同拜訪(fǎng)的形式，做好農(nóng)村地區(qū)零售客戶(hù)的服務(wù)工作。
三是從“粗放分解”到“抽絲剝繭”。漢源分公司針對(duì)月初工作計(jì)劃，摒棄以前的粗放分解
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會(huì)議全面總結(jié)2013年長(zhǎng)株潭煙草物流園項(xiàng)目建設(shè)工作，研究部署2014年項(xiàng)目建設(shè)總?cè)蝿?wù)，并分解細(xì)化成6大項(xiàng)19小項(xiàng)的具體任務(wù)，逐項(xiàng)明確了責(zé)任單位及具體責(zé)任人
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制度建設(shè)為保障，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好自身建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
一是明確責(zé)任，分解任務(wù)。明確職責(zé)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，
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;不斷提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量。
一是強(qiáng)化目標(biāo)分解。為確保培訓(xùn)效果及目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，采取“目標(biāo)效果控制法”，分層簽訂《教育培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將職業(yè)技能鑒定、學(xué)歷
