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，真正體現(xiàn)了“一流管理”模式。在2011年，省際間卷煙交易比重達(dá)54.71%，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到73.68%，卷煙平均零售毛利率達(dá)到10.1%，
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庫(kù)存雖處于較為飽和狀態(tài)，但卷煙市場(chǎng)價(jià)格、毛利率基本保持穩(wěn)定，總體來說，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)運(yùn)行良好，為2012年各項(xiàng)工作任務(wù)順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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為重、各為其主，圖表虛名、各行其事，信息不暢、上下游供應(yīng)鏈經(jīng)常脫節(jié)”來概括。商業(yè)片面追求毛利率，常常以“利潤(rùn)高低論英雄”，導(dǎo)致部分卷煙品牌或
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。論者也指出，在金融不放開、利率不市場(chǎng)化的壟斷之城里，銀行已經(jīng)成為不折不扣的中間食利者；讓銀行行長(zhǎng)都“不好意思公布”的暴利，應(yīng)該成為金融改革的催化劑
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;超市10強(qiáng)銷售額占限額以上超市銷售額的比例達(dá)到60%～70%之間，直接導(dǎo)致其毛利率較為可觀，并且有上升趨勢(shì)。但是，超市行業(yè)卻面臨著外資超市巨大
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增長(zhǎng)24.5%；全國(guó)卷煙零售毛利率平均為10%，零售客戶戶均收入同比增長(zhǎng)20%以上。
小煙卷兒：從當(dāng)前行業(yè)出臺(tái)的一系列政策措施來看，這幾項(xiàng)指標(biāo)
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：而且現(xiàn)在行業(yè)這么重視下，零售戶毛利率明年估計(jì)還要在今年的基礎(chǔ)上有所增長(zhǎng)。
老煙斗：建設(shè)幸福煙草，還要讓員工對(duì)煙草有歸屬感，有
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！
一、存在的問題：
一是對(duì)基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度不夠。囿于銷售指標(biāo)、毛利率、財(cái)政上繳稅等硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單純渴求度造成了煙草商業(yè)企業(yè)一切向“錢”看得現(xiàn)象
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柔性執(zhí)法，真的要做方方面面的工作。比方說現(xiàn)在的零售終端建設(shè)，要穩(wěn)步提升零售戶的毛利率水平，提高煙草專賣零售許可證的含金量。否則柔性執(zhí)法沒有強(qiáng)大的威懾力做后盾
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%，至11.1億美元。一般開支增加700萬美元至1.08億美元；毛利率從上年同期的36.1%降至34.7%。利息開支增加了500萬美元。香煙銷量增長(zhǎng)約3%，其中新港品牌
