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;回望過(guò)去，深感中國(guó)煙草事業(yè)發(fā)展的曲折不易，幾代煙草人銳意進(jìn)取的奉獻(xiàn)付出；前瞻未來(lái)，全力推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力創(chuàng)造屬于新時(shí)代
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判斷。
坦白來(lái)說(shuō)，2016年行業(yè)目標(biāo)不能簡(jiǎn)單地歸為誤判，你可以說(shuō)行業(yè)近些年過(guò)于順利，缺乏對(duì)宏觀(guān)環(huán)境劇變的前瞻性判斷，但正是因?yàn)闊煵菪袠I(yè)
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，每一步、每一環(huán)都需要客戶(hù)經(jīng)理精心策劃和組織，既要樹(shù)立大局思想和觀(guān)念，還需要有較強(qiáng)的前瞻性和預(yù)判能力，更要有精準(zhǔn)、到位、高效的協(xié)調(diào)力和執(zhí)行力。只有
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新模式成果，體現(xiàn)了“三個(gè)充分展示”，即充分展示了浙江煙草商業(yè)敢于創(chuàng)新、積極思變、熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前瞻意識(shí)和實(shí)踐水平；充分展示了先進(jìn)的管理思想、深厚的管理基礎(chǔ)
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部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行對(duì)接，對(duì)具體工作開(kāi)展提出要求和改進(jìn)措施，對(duì)某一時(shí)點(diǎn)、某一時(shí)期工作進(jìn)行前瞻性思考并安排落實(shí)，收集反饋基層意見(jiàn)建議，暢通信息溝通及反饋
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企業(yè)決策更為科學(xué)，思路謀劃更為前瞻，措施制定更加創(chuàng)新，問(wèn)題解決更具實(shí)效。從而，真正從理論的層面構(gòu)建起促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的智力支持和保障平臺(tái)
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，而是要有一定的前瞻判斷，要有勢(shì)在必得的信心，同時(shí)也要有風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋狻?
客戶(hù)經(jīng)理劉鳳榮：在我看來(lái)，一個(gè)卷煙客戶(hù)的生意好不好
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失去先機(jī)，亦會(huì)使自己的利潤(rùn)受損。所以說(shuō)，作為零售客戶(hù)要有前瞻意識(shí)、戰(zhàn)略思維，學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)，把握機(jī)會(huì)，把這款卷煙給賣(mài)好，
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，特別在新品銷(xiāo)售方面要有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，前瞻眼光和自己的特色。那么客戶(hù)經(jīng)理如何指導(dǎo)客戶(hù)培育品牌呢？筆者認(rèn)為做好以下幾點(diǎn)：
一是灌輸品牌理念?？蛻?hù)經(jīng)理在
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，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新
