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，出口備貨X4F、B2K為把煙收購(gòu)，執(zhí)行聚約式煙葉收購(gòu)模式，全部實(shí)行集中預(yù)檢，密碼收購(gòu)。堅(jiān)持做到按合同收購(gòu)，無(wú)產(chǎn)購(gòu)合同的煙葉不予收購(gòu)
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;營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍。
嚴(yán)格合同管理。強(qiáng)化對(duì)收購(gòu)合同的管理，嚴(yán)格按指導(dǎo)性種植面積和指令性煙葉收購(gòu)計(jì)劃與農(nóng)戶簽訂煙葉種植收購(gòu)合同，嚴(yán)格憑合同收購(gòu)，拒收無(wú)
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核心，切實(shí)抓好合同管理、品種純化、科學(xué)烘烤等工作，全面提升煙葉生產(chǎn)管理水平。強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過(guò)程中的合同管理，持續(xù)抓好合同的分類簽訂、分類公示、分類保管
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嚴(yán)把合同種植關(guān)。嚴(yán)格按合同組織移栽，對(duì)已經(jīng)落實(shí)的面積、田塊和煙農(nóng)進(jìn)行再次核實(shí)，確保移栽面積和地塊與合同約定相符。同時(shí)，建立健全煙苗供應(yīng)臺(tái)帳，按照
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入戶方式，向煙農(nóng)詳細(xì)了解煙葉種植、收購(gòu)情況和今年合同管理、計(jì)劃分解、春耕備耕等情況，查看了相關(guān)生產(chǎn)資料，到煙田和育苗點(diǎn)實(shí)地查看了春耕生產(chǎn)，并聽(tīng)取
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。各級(jí)黨委作為嚴(yán)控工作的第一責(zé)任人，重點(diǎn)抓實(shí)合同管控，3000擔(dān)以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、300擔(dān)村委會(huì)以下原則上不在安排收購(gòu)計(jì)劃，對(duì)種植面積在1畝以下的農(nóng)戶不再安排種植
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范，發(fā)揮作用。
嚴(yán)格煙葉產(chǎn)購(gòu)合同管理規(guī)范。堅(jiān)持合同面簽制度、落實(shí)合同簽訂“五對(duì)照”、堅(jiān)持合同簽訂公示制度、建立合同執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅煙葉生產(chǎn)計(jì)劃
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交談，了解他們的生產(chǎn)生活狀況，解決當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題。
檢查組強(qiáng)調(diào)，要把促移栽作為當(dāng)前中心工作。一是要強(qiáng)化合同管理。嚴(yán)控規(guī)模，牢守紅線，
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規(guī)定動(dòng)作，切實(shí)從每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)規(guī)范“做什么、誰(shuí)去做、怎樣做”的問(wèn)題。
四是完善采購(gòu)合同文件范本。研究制定符合實(shí)際的五種采購(gòu)方式采購(gòu)文件范本和各種類型的合同范本。
五是降低招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)
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度重視 “嚴(yán)控”要求，積極采取多措施落實(shí)煙葉生產(chǎn)控面積工作。
嚴(yán)把合同關(guān)，按照上級(jí)下達(dá)計(jì)劃簽訂煙葉收購(gòu)合同的基礎(chǔ)上，督促煙農(nóng)按合同約定面積組織煙葉移栽
