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。要干一行、愛(ài)一行、精一行，練好“雜功”、多看“雜書(shū)”，弘揚(yáng)奮發(fā)向上的正能量。四要積極作為展活力。帶頭參加機(jī)關(guān)活動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，始終保持樂(lè)觀向上
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。三要嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化制度的剛性約束，真正做到用制度管人、管事、管權(quán)。四要落實(shí)報(bào)告制度，對(duì)重要事項(xiàng)、涉及廉潔問(wèn)題的重要行為等情況及時(shí)向組織報(bào)告、妥善應(yīng)對(duì)
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，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)改進(jìn)研究，促進(jìn)業(yè)績(jī)績(jī)效改善。四要扎實(shí)抓好全面創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。要全面建立分級(jí)管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，實(shí)施省、市、縣
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管理，建立跟蹤督導(dǎo)機(jī)制和定期報(bào)告制度，確保整改工作扎實(shí)有序推進(jìn)。四要確保整改成效。堅(jiān)持把嚴(yán)實(shí)作風(fēng)落實(shí)到整改工作中，做到問(wèn)題不解決堅(jiān)決不放過(guò)、整改不到位堅(jiān)決
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，確保完成全年合作生產(chǎn)任務(wù)。四要認(rèn)真謀劃好明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，堅(jiān)持控產(chǎn)量、穩(wěn)銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存、增稅利，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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，各職能部門(mén)要在體系轉(zhuǎn)版咨詢(xún)方的指導(dǎo)幫助下，盡快完成體系文件架構(gòu)搭建和具體撰寫(xiě)、審核發(fā)布工作。第四要嚴(yán)格考核，各級(jí)單位（部門(mén)）要落實(shí)
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、智能化水平。四要持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線。進(jìn)一步完善市場(chǎng)調(diào)控體系、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為。
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重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)做到敢于自我加壓，奮勇?tīng)?zhēng)先。四要堅(jiān)持以客戶(hù)盈利為中心，進(jìn)一步提高市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)水平。圍繞提高零售商戶(hù)整體毛利水平和忠誠(chéng)度，發(fā)揚(yáng)延邊
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“三個(gè)改進(jìn)”。四要著力推動(dòng)“大提升”，增強(qiáng)煙葉發(fā)展后勁。認(rèn)真查找短板差距，完善工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系和穩(wěn)定煙農(nóng)種煙收益保障機(jī)制，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持干部職工深入開(kāi)展
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）將適時(shí)組織集中評(píng)審。三是廣泛組織討論。在全系統(tǒng)分層次、分領(lǐng)域組織干部職工討論，使討論過(guò)程變?yōu)閷W(xué)習(xí)宣貫、集思廣益、凝聚共識(shí)合力的過(guò)程。四要堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”。堅(jiān)持“寫(xiě)我所做
