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;以小組為單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，確立組長和項(xiàng)目聯(lián)系人，并安排精益管理辦公室成員逐一對接。
二是組織開展培訓(xùn)，掌握工具與方法。由精益六西格瑪專家授課
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上，4個(gè)課題小組發(fā)布人分別對2015年取得的活動(dòng)成果進(jìn)行了再次發(fā)布演示，充分展示了各課題組成員通過QC活動(dòng)實(shí)施步驟、運(yùn)用QC活動(dòng)工具，以降本增效為導(dǎo)向、精益管理為抓手、推廣
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有一行繁體字“算盤精通 一世弗窮”。
煙缸產(chǎn)生于19世紀(jì)末，是盛煙灰的工具，也稱煙灰缸。算盤是我們祖先創(chuàng)造發(fā)明的一種簡便的計(jì)算工具，被人們認(rèn)為是智慧
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，督促各租賃戶管好自己的人，鎖好自己的門。
五是防搶。重點(diǎn)抓好旺季銷售煙款防搶工作，增加配送人員人手，配齊防身工具，確保煙款和人身安全
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發(fā)布、陳述，充分展示了各自的課題成果。每個(gè)項(xiàng)目陳述后，評委就選題意義、活動(dòng)程序、工具應(yīng)用等方面結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對各QC小組進(jìn)行了提問和點(diǎn)評，客觀分析了各項(xiàng)目存在
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”和“精益十佳”。
二是搭建“知識(shí)傳遞”平臺(tái)，提升水平高度。組建精益內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，圍繞精益管理“十大工具”，用自己的人、自己的案例、自己的書，使精益
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著裝，衣服、水杯等物品統(tǒng)一擺放，生產(chǎn)用麻袋、托盤、墊板、工具整齊堆放；結(jié)合工段工作實(shí)際，合理安排人員操作臺(tái)位、操作流程、現(xiàn)場衛(wèi)生、工段銜接等細(xì)節(jié)分工
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，也有屬于綜合管理、隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域，無論在專業(yè)工作領(lǐng)域還是在精益管理工具運(yùn)用方面都具有很好的代表性和推廣性。
與往年一樣，根據(jù)優(yōu)秀成果交流機(jī)制
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，對在用的生產(chǎn)、生活等其他設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)工具進(jìn)行一次全面檢查，依法依規(guī)配齊安全防護(hù)工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保證其安全性能正常有效，并在具有安全危險(xiǎn)性
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說話，靈活運(yùn)用各類QC和精益工具，提升課題匯報(bào)質(zhì)量，突出運(yùn)用課題有效破解企業(yè)管理中的難點(diǎn)和瓶頸問題，不斷消除浪費(fèi)，提高質(zhì)量、效率與效益
