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滿意度，馬蘭就是在新時(shí)期涌現(xiàn)出來的楷模，她的愛崗敬業(yè)、堅(jiān)強(qiáng)不屈、無私奉獻(xiàn)精神正是我們煙草人需要發(fā)展繼承的寶貴財(cái)富。
“愛崗敬業(yè)”踐于行 堅(jiān)守本職不打折
馬蘭同志進(jìn)入
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煙大會(huì)上公開承諾，因煙草部門技術(shù)指導(dǎo)和跟進(jìn)服務(wù)不到位的，造成煙農(nóng)收入大打折扣，每畝給煙農(nóng)賠償2000元。當(dāng)時(shí)，我真擔(dān)心服務(wù)搞砸了，
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;或者人力稀缺，那么，內(nèi)管的工作力度必然大打折扣，監(jiān)管效果也是可見一斑。
其次是加強(qiáng)市局內(nèi)管機(jī)構(gòu)配置。市級(jí)局作為內(nèi)管委派制的落實(shí)主體，有必要
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;黃鶴樓品牌很快贏得了一部分忠實(shí)的消費(fèi)者，贏得了回頭客。
三、服務(wù)煙民不打折，真誠(chéng)贏得回頭客
做任何生意都是一樣，都要加強(qiáng)情感溝通，只有有效
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;要趕在下一個(gè)旺季前保證有錢搶貨啊，打折也要銷售出去，不然庫(kù)存周轉(zhuǎn)成本也夠高的。所以這個(gè)時(shí)間京東選擇打“大家電”的價(jià)格戰(zhàn)，是一件一箭三雕的事：1
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。其次是企業(yè)黨組織的保證監(jiān)督功能又被弱化，政治核心作用沒有得到充分發(fā)揮，使得監(jiān)督的功能打折扣。再就是紀(jì)委的專職監(jiān)督職能沒有完全到位。紀(jì)檢監(jiān)察部門是企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和部門
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，“打折、返券、返現(xiàn)”是大家促銷的殺手锏，不過很多促銷并不能讓消費(fèi)者享受到實(shí)惠，消費(fèi)者容易產(chǎn)生“優(yōu)惠疲勞”，對(duì)促銷不感興趣。促銷看來還是需要
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個(gè)人中，成了搞形式、走過場(chǎng)的不良習(xí)慣。個(gè)別甚至出現(xiàn)了先采購(gòu)，過后再補(bǔ)資料的問題，規(guī)范工作大打折扣。
二、問題存在的根源
行業(yè)內(nèi)某些員工，
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協(xié)作能力，工作的效率將大打折扣。在工作中將牢固樹立“以考評(píng)促進(jìn)工作開展”的全局意識(shí)，不斷加強(qiáng)與客服、專賣等部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，積極發(fā)揮橋梁、紐帶作用；
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，常常是打折扣，造成原因一是個(gè)別中層水平能力相對(duì)低，如何做好此工作沒有把握，也沒有做好溝通；二是中層沒有履行好過程跟蹤、督察工作
