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，確保了馬龍較上年提前4天、順利完成指令性計(jì)劃收購計(jì)劃。
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，如果客戶經(jīng)理不懂得營銷技巧和方法，過于依賴傳統(tǒng)的、行政式的管理模式，通過指令式或硬性手段讓卷煙零售業(yè)戶接受其提供的各類營銷服務(wù)。其結(jié)果是必然會(huì)引起業(yè)戶的不滿
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，2011年麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)在區(qū)委、區(qū)政府和市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)煙草工作緊緊圍繞“指令性計(jì)劃36萬擔(dān)，上等煙比例68%”的目標(biāo)
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思考，積極想辦法解決問題，企業(yè)的各項(xiàng)指令才能得到貫徹落實(shí)，才能夠減少內(nèi)耗，提高效率。各部門一定要相互配合，發(fā)揚(yáng)大局意識(shí)
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煙草在線宣威消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”消化處理田間不適用煙葉工作，云南省宣威市緊緊圍繞烤煙種植面積27萬畝和指令性收購量73萬擔(dān)，消化處理不適用煙葉
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根據(jù)情況的發(fā)展變化發(fā)布著一個(gè)又一個(gè)指令，調(diào)整著一個(gè)又一個(gè)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)了“站著掙錢”的心愿。憑借這種從容不迫和沉穩(wěn)睿智，如果張麻子改行做企業(yè)管理，
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;充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度
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充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，就會(huì)產(chǎn)生消極后果。
新中國建立后至到改革開放前，我們的企業(yè)管理一直是學(xué)蘇聯(lián)老大哥，以純粹的行政手段采取命令、指令、計(jì)劃指標(biāo)管理
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63940畝，收購煙葉17萬擔(dān)，要確保中上等煙比例達(dá)90%以上，其中上等煙比例達(dá)55%以上，指令性計(jì)劃均價(jià)（含紅大補(bǔ)貼）
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不得已不出遠(yuǎn)差，隨時(shí)等候救災(zāi)指令；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)行全天候值班；煙技員及時(shí)指導(dǎo)育苗專業(yè)戶防寒防凍及救災(zāi)工作。
樂業(yè)縣通過制定“防寒防凍”應(yīng)急預(yù)案，
