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、強(qiáng)化流程改造，提高工作效率
營(yíng)銷工作永無(wú)止境，必須在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、優(yōu)化流程、提高效率。
一是強(qiáng)化貨源供應(yīng)流程，實(shí)行“五不同”、“五公開(kāi)
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，發(fā)揮資源整合的最大效率；大力推行節(jié)約發(fā)展，降低成本；更加注重自主創(chuàng)新，為持續(xù)發(fā)展、提高效率提供強(qiáng)大動(dòng)力。因此，從行業(yè)價(jià)值觀
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，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻(xiàn)，努力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)新局面！
同時(shí)云南煙葉復(fù)烤
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企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻(xiàn)，努力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)新局面
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，可以提高效率、節(jié)省成本。專賣上可以搞差異化，守法戶，專賣上少去，客戶經(jīng)理多去服務(wù)指導(dǎo)；違規(guī)戶，客戶經(jīng)理少去，
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工作結(jié)果的全部因素都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，并通過(guò)不問(wèn)斷的管理體系審核及評(píng)審。力求不斷改進(jìn)和提高管理水平，確保預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。任何一個(gè)單位要規(guī)范管理、提高效率，
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管理、降低成本、提高效率提供服務(wù)。三是鑒于大理煙草在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面所做的積極探索，決定把大理州煙草公司確定為中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的試點(diǎn)單位。
省局（公司）楊經(jīng)建
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完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用的管理機(jī)制。針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍有個(gè)別思想較為麻木
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力保障。
五、加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，
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，共享加密技術(shù)和安全管理經(jīng)驗(yàn)，降低成本，提高效率。另一方面，合作可以提高整個(gè)行業(yè)的密鑰管理水平，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如
