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一切不必要的支出；利用全方位資金監(jiān)控，增加資金收益。通過在管理鏈上找方法、在價(jià)值鏈上降成本、在資金鏈上增效益，深挖管理潛力。
三是加強(qiáng)考核。運(yùn)用“四化”模式
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了扎把、解把工序，分級(jí)省工省時(shí)，實(shí)現(xiàn)了部位清、顏色清、等級(jí)一致，等級(jí)純度高，有利于專分散收模式推進(jìn)，提高煙農(nóng)收益等優(yōu)點(diǎn)。
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、解把工序，分級(jí)省工省時(shí)，實(shí)現(xiàn)了部位清、顏色清、等級(jí)一致，等級(jí)純度高，有利于專分散收模式推進(jìn)，提高煙農(nóng)收益等優(yōu)點(diǎn)。
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收益和煙葉經(jīng)營效益的目標(biāo)。
3、在物流分揀配送過程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低分揀配送成本，優(yōu)化線路，減少配送頻率，提高配送車輛裝載率的目標(biāo)。
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詢問煙農(nóng)烤煙技術(shù)適用情況和烤煙收益情況，并鼓勵(lì)煙農(nóng)充滿信心，同時(shí)慰問了一線員工。
郭明全對(duì)仁和區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整地起壟和烤煙移栽工作給予充分肯定，針對(duì)當(dāng)前烤煙移栽
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，設(shè)置農(nóng)機(jī)服務(wù)點(diǎn)，為社員開展綜合服務(wù)，增加合作社收益。
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，提升煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量，從而增加種煙收益。
據(jù)悉，東安煙草將根據(jù)烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展一系列的“送技術(shù)下鄉(xiāng)”活動(dòng)，指導(dǎo)煙農(nóng)提高生產(chǎn)技能，落實(shí)好
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公司國有資產(chǎn)處置工作的公開化、規(guī)范化、程序化水平，對(duì)于國有資產(chǎn)的合理流轉(zhuǎn)和保值增值、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)收益最大化具有重要意義。這也是公司提高資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓進(jìn)場(chǎng)交易力度，規(guī)范資產(chǎn)處置行為
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，提升煙葉質(zhì)量和畝產(chǎn)值，穩(wěn)定煙農(nóng)的種煙收益。
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收益，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)希望南纖公司2016年在降本增效、品質(zhì)領(lǐng)先等工作上下工夫，牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，服務(wù)煙草，保障供應(yīng)。
盧
