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，把對(duì)標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑。要結(jié)合降本增效的目標(biāo)，數(shù)據(jù)診斷問(wèn)題，強(qiáng)化閉環(huán)管理，數(shù)據(jù)
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;建立完善全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算管理新模式。
改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理水平。建立健全庫(kù)存煙葉等存貨資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備制度，出臺(tái)省公司機(jī)關(guān)審批及報(bào)銷管理辦法
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提高大局意識(shí)，堅(jiān)持立足崗位作貢獻(xiàn)。要從承擔(dān)的責(zé)任、使命、任務(wù)中看問(wèn)題，盡心盡責(zé)做好本職工作，努力在攻堅(jiān)克難中錘煉黨性、磨練作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)基于新模式
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，摸清家底，為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)打好基礎(chǔ)；三是積極探索生物質(zhì)燃料、地膜回收、有機(jī)肥等方面綠色發(fā)展新模式，保障煙葉可持續(xù)發(fā)展；四
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；要提振信心，走出困境，積極探索煙葉新模式，創(chuàng)新推動(dòng)江西煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
省局（公司）科技處主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、煙葉處
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務(wù)工作深度融合保障機(jī)制）；著力抓好采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督新模式；著力抓好問(wèn)題整改，推動(dòng)提質(zhì)規(guī)范管理工作；著力
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，集中解決困難”運(yùn)行模式進(jìn)行了深入探討，并對(duì)下階段做好新模式運(yùn)行工作提出了明確要求。
會(huì)議要求，一是專管員和客戶經(jīng)理互通對(duì)方業(yè)務(wù)知識(shí)，即熟練掌握
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開(kāi)展好重大節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)段的專項(xiàng)清理整頓工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)對(duì)象專項(xiàng)檢查，深入推進(jìn)“APCD”工作法與“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”相結(jié)合的卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管新模式
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原則，在規(guī)范運(yùn)營(yíng)的前提下深度合作，牢牢掌控?zé)熑~種植核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)土地資源，積極探索煙草工商合作共同穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)核心煙區(qū)新模式，共同組織基地高質(zhì)量
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真?zhèn)窝由禳c(diǎn)建設(shè)任務(wù)。要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品抽樣、質(zhì)量體系執(zhí)行等方面的創(chuàng)新，開(kāi)啟質(zhì)檢工作新模式。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，
