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“自己哪些方面被加分，加分原因是什么？哪些方面被扣分，扣分理由是什么？”等等，做到清清楚楚、明明白白，讓被考核人員
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，各部門明白了本部門在管理責任制運行中的職責和要求，對應(yīng)提供的材料比較清楚；四是積極獻言獻策，各部門從工作實際出發(fā)，對管理責任制提出了良好
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的反面典型警示課。通過警示片的觀看，讓大家了解各職場高官從廉政一步步走向腐敗的過程，了解這種質(zhì)變中的心理動態(tài)。一方面讓大家明白法律的嚴酷性，同時也讓大家認識到
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?！? 三是一線工作人員加強客戶宣傳引導(dǎo)，讓客戶明白庫存盤查工作的重要性，使之卷煙能集中上柜，并按卷煙陳列要求碼放，自覺配合庫存盤查工作
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要點》發(fā)放到煙農(nóng)手中，讓煙農(nóng)種明白煙，栽放心煙。通過技術(shù)服務(wù)到田塊、到家中，和煙農(nóng)交心談心，拉近煙站職工和煙農(nóng)的心，廣大群眾把我們
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，也種了3畝，希望你們像今天一樣，多與煙農(nóng)交談，讓我們明明白白、放放心心種煙?！薄?
通過幫助煙農(nóng)抓節(jié)令促移栽，增進了煙草職工與煙農(nóng)的感情
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煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和煙站全體技術(shù)人員分包到各種煙村，大干十五天，高質(zhì)量完成抗旱移栽任務(wù)；
三要加強管理，強化指導(dǎo)。按照煙葉移栽技術(shù)明白卡的具體要求
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，讓客戶明白信息采集工作的重要性，使之及時自覺地反饋市場信息，確保信息采集渠道的便捷通暢，采集信息的全面翔實。
四是要求全體員工加強各類信息采集相關(guān)
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重要性的認識，使其明白如實準確簽訂送貨底單的簽名既保證了煙草公司的利益，也保證了零售戶的利益，是一項雙贏的舉措。
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期、優(yōu)化品種等提質(zhì)增效措施落到實處。
二是印發(fā)資料搞好培訓(xùn)。該分公司先后印發(fā)了《煙葉移栽技術(shù)方案》和“煙葉移栽技術(shù)宣傳明白紙”，分別發(fā)放到一線職工和廣大煙農(nóng)中間，并以
