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實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，分月度、分單位進(jìn)行銷售通報(bào)，并將品牌培育與年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核相結(jié)合，加大日常檢查和分析，確保目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。
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培訓(xùn)主要強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)：一是熟練掌握和分析五種應(yīng)列入本轄區(qū)內(nèi)所銷售重點(diǎn)關(guān)注品牌目錄的情形，發(fā)現(xiàn)異常情況認(rèn)真及時(shí)上報(bào)和核查；二是切實(shí)做好日常管理工作。以月度為
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作為行業(yè)最重要的營(yíng)銷資源，其積極作用更為凸顯。
四、強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制。將自主品牌各項(xiàng)銷售指標(biāo)進(jìn)行分解，納入月度考核，進(jìn)一步提高營(yíng)銷人員自主品牌培育的責(zé)任感
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總體要求，各部門職責(zé)，內(nèi)審員職責(zé)及考核要求，進(jìn)一步修改完善了月度、季度管理體系考核評(píng)價(jià)表，整合三體系資源，提高體系運(yùn)行有效性。且此
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。中心督導(dǎo)組每月定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員履職情況和責(zé)任部門問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查考核，并將檢查考核結(jié)果納入月度績(jī)效考評(píng)，以考核促落實(shí)。
四是培訓(xùn)到位。通過(guò)每周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)
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實(shí)際，科學(xué)制定好年度、季度、月度營(yíng)銷工作計(jì)劃，把“六個(gè)一”（一本零售戶網(wǎng)點(diǎn)圖、一本客戶資料訪銷日記、一個(gè)服務(wù)包、每天一次例會(huì)、每周一次送訪、每月一個(gè)活動(dòng)
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內(nèi)容納入學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極籌備縣局法律知識(shí)考試與競(jìng)賽，將考試成績(jī)納入月度績(jī)效合約書，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
二是將法律法規(guī)學(xué)習(xí)與專賣人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”相結(jié)合。把題庫(kù)
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績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)成績(jī)、轄區(qū)市場(chǎng)管理考核六部分內(nèi)容為分級(jí)依據(jù)，對(duì)石嘴山市局22名市場(chǎng)管理員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分級(jí)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，再根據(jù)月度
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，切實(shí)提高客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)水平。
二是“月度評(píng)估制度”。每月末結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)店客戶在知名品牌培育、規(guī)范陳列、服務(wù)規(guī)范、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面情況進(jìn)行綜合打分，分析扣分原因并形成評(píng)估報(bào)告
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，圓滿完成月度卷煙銷售目標(biāo)。三是要規(guī)范銷售。堅(jiān)持落地銷售，嚴(yán)肅處理不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。四是要加大城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)整治力度，重點(diǎn)關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)大戶，特別是禮品回收
