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“精度”上要講求“靶向”定位，真正做到有的放矢。
毋庸置疑，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)人力資源管理與儲(chǔ)備既要從大局出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致，突出
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，真正做到“有的放矢”。
選人與用人是一件很嚴(yán)肅的重要工作，需要我們加以通盤考慮和深入研究。基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)自行設(shè)計(jì)的煙草營(yíng)銷崗位競(jìng)聘也應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與條件，
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內(nèi)心變化，從而極大地滿足消費(fèi)需求，有的放矢地做好卷煙購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)。
卷煙營(yíng)銷要做到“切實(shí)與消費(fèi)者融合，讓營(yíng)銷貼近實(shí)際”，要求客戶經(jīng)理在營(yíng)銷工作中
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貧困戶的思想觀念轉(zhuǎn)變問題的工作。
同時(shí)，可將企業(yè)基層黨支部開展的主題黨日活動(dòng)結(jié)合鄉(xiāng)村工作的實(shí)際和特點(diǎn)，把主題黨日活動(dòng)有的放矢的開展在結(jié)對(duì)幫扶地，使主題黨
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分析法：著重利用數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶銷售指導(dǎo)。每月底，幫助客戶匯總本月內(nèi)的細(xì)支煙的銷售情況，比較不同群體和不同時(shí)間段的銷售情況，保證客戶日后經(jīng)營(yíng)能有的放矢
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蛋生產(chǎn)核心區(qū)……
有的放矢，方能制勝?；谶@一認(rèn)識(shí)，皖南煙葉公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和科創(chuàng)園創(chuàng)新項(xiàng)目方向，精心設(shè)計(jì)了“煙+水稻”“煙+瓜果
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—成果評(píng)審。
通過管理診斷方法的引入，許昌卷煙廠精益管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)策劃、統(tǒng)籌推進(jìn)、有的放矢、集成改善，生產(chǎn)、設(shè)備、物流等八大核心領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)水平均實(shí)現(xiàn)了快速提升
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;有的放矢提升客戶滿意度，重塑渠道掌控力。一是設(shè)定滿意度調(diào)查考核標(biāo)準(zhǔn)，從貨源滿意度、服務(wù)工作滿意度、結(jié)算滿意度三個(gè)方面實(shí)行地毯式滿意度檢查，以考核促進(jìn)一線人員客戶服務(wù)
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，了解他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中存在的問題并及時(shí)提供幫助，增進(jìn)彼此的感情；注重專賣執(zhí)法方式的區(qū)分，實(shí)施片區(qū)式的管理和服務(wù)，有的放矢的制定詳細(xì)的管理辦法
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能檢測(cè)到卷煙的工具，也是執(zhí)法過程中的有力武器。拓展卷煙市場(chǎng)管理工具，讓打擊違法行為有的放矢。
總結(jié)
依法治煙，在煙草專賣行政執(zhí)法過程中
