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里了”“拿錢當(dāng)命”“只認(rèn)錢不認(rèn)人”稱號(hào)，生意就不好做了。價(jià)格公道，讓人無話可說，這才是本土店鋪的本來面目。但是，并不是只要不黑心就能有凝聚力，
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;挖掘包裝本土“紅、綠、古”旅游資源，開發(fā)“九廳十八井”旅游帶，打造“游、學(xué)、吃、住”旅游一條龍?zhí)厣鷳B(tài)旅游示范村，仍是駐村工作隊(duì)需不斷努力的方向。最后是實(shí)施
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房，煙區(qū)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，農(nóng)業(yè)質(zhì)量安全持續(xù)提升。此外，糧煙融合發(fā)展也為打造特色田園風(fēng)光開辟了全新模式，各煙區(qū)充分利用本土地理優(yōu)勢(shì)、氣候資源
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多元化的產(chǎn)品選擇，為推進(jìn)黃鶴樓品牌整體結(jié)構(gòu)提升做出了重要貢獻(xiàn)。黃鶴樓品牌之外，省外煙大量進(jìn)入本土市場(chǎng)并且有著突出的表現(xiàn)。省外煙中，全國(guó)性大品牌，如
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進(jìn)一步增加為出發(fā)點(diǎn)，重慶市局（公司）在積極探索糧經(jīng)煙協(xié)同發(fā)展新路徑的同時(shí)，不斷探索煙區(qū)作物最優(yōu)解，因地制宜構(gòu)建糧煙輪間套作“本土
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全國(guó)范圍廣泛而牢固的品牌影響、價(jià)值口碑；后者要么特色很足，比如「國(guó)酒香」援酒入煙，要么本土市場(chǎng)、核心市場(chǎng)基礎(chǔ)很牢固，全國(guó)性優(yōu)勢(shì)與區(qū)域性特色
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模式，并孵化本土流通品牌，如福建省煙草專賣局（公司）打造的“海晟”、湖南省煙草專賣局（公司）旗下的商業(yè)流通品牌
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賽道，發(fā)現(xiàn)新商機(jī)，建立新認(rèn)知。每個(gè)人都是自媒體，每個(gè)人都應(yīng)該做自商業(yè)，每個(gè)人都可以做網(wǎng)紅，都可以打造個(gè)人的IP。中國(guó)的本土化高科技
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，還要在直播中展現(xiàn)南充的本土文化，讓更多人通過他的視頻、他的直播，了解南充，愛上南充。（四川南充市西充縣局<分公司> 何志超
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，人工種植就稀松平常。在本土和核心市場(chǎng)建立屬地消費(fèi)自豪，同時(shí)以持續(xù)的品質(zhì)提升來維護(hù)價(jià)值感，能夠最大程度兜住下限，這是首先需要立住的根基。把外部環(huán)境
