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;揚(yáng)優(yōu)抑劣，全面動(dòng)員，樹立全員績(jī)效管理理念，構(gòu)建績(jī)效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績(jī)效考核方案，出臺(tái)工作績(jī)效補(bǔ)充規(guī)定和專賣
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”。
二是加強(qiáng)目標(biāo)管理融合。處理好貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、目標(biāo)、創(chuàng)新的關(guān)系，形成貫標(biāo)打牢管理基礎(chǔ)、目標(biāo)引領(lǐng)管理導(dǎo)向、創(chuàng)新改善管理問(wèn)題、對(duì)標(biāo)反映管理成果的管理格局，做到系統(tǒng)策劃
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”，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和考核，真正建立“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的良好工作格局，從源頭上防范安全事故發(fā)生，推動(dòng)安全管理工作上水平。
四要夯實(shí)
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續(xù)占用辦公用房、未經(jīng)批準(zhǔn)出租（借）辦公用房、無(wú)償占用黨政機(jī)關(guān)辦公用房等情況發(fā)生。除個(gè)別辦公用房因格局局限性，在實(shí)際調(diào)配中面積還出現(xiàn)略多于標(biāo)準(zhǔn)面積的情況
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齊抓共管，全面構(gòu)建思想政治工作新格局。
會(huì)議表彰了年度優(yōu)秀政研工作者和企業(yè)文化優(yōu)秀組織者，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了交流研討。
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。
三是貫穿“1”條主線，用制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理方法，改變和改善駕駛員的觀念、意識(shí)、行為，逐漸形成節(jié)約、高效、精益的車輛管理工作格局。
四是構(gòu)建“3
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煙草指揮部、縣煙草分公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)層層召開整地起壟工作動(dòng)員會(huì)，扎實(shí)安排部署當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作，形成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)工作格局。
二是組織生產(chǎn)技術(shù)人員加強(qiáng)指導(dǎo)。生產(chǎn)人員深入
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”，不斷完善監(jiān)管程序，理順工作流程，全面推進(jìn)規(guī)范，形成各司其責(zé)、緊密配合、層層落實(shí)的內(nèi)管工作格局。
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相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督并重的專賣執(zhí)法監(jiān)督格局。強(qiáng)化對(duì)行政處罰案件和行政許可事項(xiàng)涉及事實(shí)、證據(jù)、程序等方面的審核監(jiān)督，對(duì)不符合處理規(guī)定的堅(jiān)決退回整改。
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配合，全力支持，橫向協(xié)調(diào)，上下溝通，整體聯(lián)動(dòng)”的卷煙市場(chǎng)清理整頓工作格局得到了進(jìn)一步鞏固，有效提升了卷煙市場(chǎng)控制力。
