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“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，推進(jìn)和完善安全責(zé)任制，并加強(qiáng)安全責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，形成齊抓共管的新格局。
五是借助“安全
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不斷深入推進(jìn)。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了辦事公開、民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了辦事公開、民主管理實(shí)施方案，形成了從制度建設(shè)到措施實(shí)施、從自覺行為到監(jiān)督約束的工作格局
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產(chǎn)能、生產(chǎn)管理的新動(dòng)態(tài)、技術(shù)裝備的新格局及產(chǎn)品研發(fā)的新走向等信息，認(rèn)真傾聽了客戶在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的愿望和訴求，解答他們在濾棒產(chǎn)品信息方面存在的疑惑，并就產(chǎn)品工藝
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為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，按照中紀(jì)委、省紀(jì)委、市紀(jì)委各次全會(huì)以及國家局、省局、市局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的部署，建立健全“大宣教”的格局
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，客戶明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)到位率明顯提高，基本形成了盒包按零售指導(dǎo)價(jià)銷售、條包按自律小組約定價(jià)格銷售的格局。三是客戶盈利得到保障，盈利水平穩(wěn)步提高，客戶
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、應(yīng)急救援、事故查處、宣傳教育培訓(xùn)等具體指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行全面考核，以目標(biāo)管理考核機(jī)制保障納雍局多年來“零”事故的安全工作良好格局。
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專銷結(jié)合作為提高市場占有率，控制力的突破口，措施上落實(shí)，督查上求效，基本形成了專銷一體化、網(wǎng)絡(luò)信息化、管理程序化的新格局。
一是提高
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煙草在線固原消息 為加快形成“以全國性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競爭發(fā)展格局，提高公司品牌培育能力，寧夏固原市公司制定了公司
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“四風(fēng)”問題，建立健全長效機(jī)制，最大限度地減少滋生腐敗的機(jī)會(huì)，有效防范違紀(jì)違法違規(guī)行為的發(fā)生，形成嚴(yán)格管理的工作格局，把防止
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終端形象建設(shè)工作，逐步實(shí)現(xiàn)零售終端形象建設(shè)整體工作由硬件達(dá)標(biāo)向軟硬件全面發(fā)展的格局，促進(jìn)形象零售終端在商品展示、品牌培育等功能的有效發(fā)揮。
