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全面梳理。
《通知》強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚“六實”作風(fēng)，扎實推進(jìn)整改落實、建章立制環(huán)節(jié)工作。一是聚焦“四風(fēng)”抓整改。對查擺剖析出的問題，進(jìn)行再梳理、再歸類、再整改
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將積極配合做好信息化規(guī)劃工作。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉對項目實施提出三點要求：一是全面梳理現(xiàn)有核心管理流程，尤其是設(shè)備管理（PM）、物料管理
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，通過建章立制將“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動整改階段進(jìn)一步向前推進(jìn)。
一是縣局（分公司）在對照檢查、整改落實和“回頭看”的基礎(chǔ)上，針對梳理出的突出
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證照相符、是否存在出租轉(zhuǎn)讓等情況，梳理出一套名單；三是做好宣傳工作，對符合條件辦理許可證的，要宣傳到位，并提供完備的手續(xù)。
隨后
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二是要進(jìn)一步研究現(xiàn)狀，梳理、對比全年各項工作指標(biāo)，查找差距，細(xì)化措施，明確責(zé)任，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；
三是要
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責(zé)任體系。
二是完善制度，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)節(jié)管理。梳理完善制度流程，進(jìn)一步健全完善42項管理制度，形成新的文件匯編。著力健全完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬資料
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三是加強(qiáng)檔案管理及時性。爭取各部門大力支持，定期對各類檔案資料按照時間、內(nèi)容進(jìn)行梳理，及時完善并移交入檔，確保檔案資料的完全、完整、及時。
四是加強(qiáng)檔案
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，進(jìn)一步完善公司管理手冊、程序文件，制定公司層面的能源及環(huán)境管理體系制度文件，修改完善廠級制度文件和記錄，梳理公司能源及環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)并分解到各煙廠、各車
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建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一配備專職法律風(fēng)險防控聯(lián)絡(luò)員，建立健全法律風(fēng)險防控管理辦法、涉訴案件管理辦法等規(guī)章制度，細(xì)化梳理合同審查、重大決策管理等流程，
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的；需宣傳解釋的七個類別進(jìn)行梳理，逐條對照、逐項研究、一事一議、一項不漏，制定并完善整改措施和解決辦法，確保落實到位。
省局（公司
