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’精益管理‘大模型’的指導(dǎo)下，構(gòu)建富有玉煙特色的精益文化保障體系‘子模塊’，提升企業(yè)文化‘軟實(shí)力’?！庇裣頍煆S負(fù)責(zé)人介紹。發(fā)揮精益文化引領(lǐng)和系統(tǒng)保障作用，旨在
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型長效機(jī)制。
第一，各地市級煙草公司要以以卷煙營銷中心作為客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的歸口和實(shí)施部門，制定客戶經(jīng)理隊(duì)伍年度建設(shè)規(guī)劃，依托能力素質(zhì)模型
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的建立從縱向上使精益課題開展的深度大為拓展，那么，一個個指標(biāo)分析模型的搭建，則讓精益課題的開展更具針對性。
“集團(tuán)以工廠對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為引領(lǐng)，建立
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，他們對信息的校驗(yàn)還原、周期設(shè)置、指標(biāo)工具等進(jìn)行了完善，全面優(yōu)化分析模型，以更快速地體現(xiàn)市場實(shí)際情況。
在完善需求預(yù)測模型的基礎(chǔ)上，西安市
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和時間間隔為依據(jù)，建立基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的設(shè)備故障預(yù)測模型、維修決策模型和健康評價模型，不斷改善設(shè)備運(yùn)行效率、臺時產(chǎn)量等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)。數(shù)據(jù)集成中，積極開展“云大物移
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促轉(zhuǎn)型 智慧管控提效能數(shù)字化是質(zhì)量管控的重要加速器。工廠依托業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，以“數(shù)據(jù)貫通、模型預(yù)警、全鏈分析”為目標(biāo)，推動質(zhì)量管控從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)貫通層面
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提出動態(tài)調(diào)度與鄰域分析模型，實(shí)現(xiàn)“一鍵切換運(yùn)力、一鍵調(diào)度資源、一鍵評估效率”的智慧配送新生態(tài)，讓每一包卷煙沿著“數(shù)據(jù)軌道”精準(zhǔn)抵達(dá)零售終端。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能扎根在基層就沒有
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與設(shè)計(jì)理念。為突破開發(fā)中的數(shù)據(jù)瓶頸，他進(jìn)一步掌握了報表開發(fā)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過分析專賣、內(nèi)管、營銷等多個條線的數(shù)據(jù)流，引入相關(guān)性分析、購物籃分析、RFM模型及
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，數(shù)字模型動態(tài)預(yù)警。在途運(yùn)輸是風(fēng)險高發(fā)環(huán)節(jié)，需依托相關(guān)技術(shù)構(gòu)建“實(shí)時監(jiān)控+提前預(yù)警”體系?？蓪PS與北斗雙模定位技術(shù)結(jié)合，實(shí)時采集車輛胎壓、油溫、剎車
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運(yùn)行，作業(yè)效率顯著提升。煙包拍照核驗(yàn)模型，改變了傳統(tǒng)的人工清點(diǎn)交貨模式，將卷煙貨物交接時間從分鐘級縮短到秒級；備品備件共享庫，將設(shè)
