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梁子湖管理所采取三項(xiàng)措施，狠抓隊(duì)伍建設(shè)不放松，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。
一是加大思想教育力度。把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)擺在首位，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展
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不斷推進(jìn)落實(shí)，不斷促進(jìn)工作質(zhì)量和管理水平提升，希望全體員工精誠團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞市局（公司）2012年“345”工作主線和“三大發(fā)展
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”、“兩大工作”、“三個(gè)基礎(chǔ)”、“四個(gè)規(guī)范”、“五個(gè)提升”?！耙粋€(gè)重點(diǎn)”就是以培育品牌為主線，提升結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增銷量，提升營銷工作水平、提升“兩高”、“兩低”培育水平和精準(zhǔn)營銷水平
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突破。
二是不斷完善對標(biāo)工作要點(diǎn)，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。要不斷完善對標(biāo)主體和責(zé)任部門、對標(biāo)指標(biāo)庫、對標(biāo)工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞卷煙營銷、物流配送、專賣管理三大關(guān)
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管基層建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)工作水平提升。
各縣區(qū)局局長、副局長、專賣科長、以及市局（公司）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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專業(yè)合作社，提高馬關(guān)煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)管理措施的到位效率，全面推進(jìn)馬關(guān)煙葉生產(chǎn)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作整體水平的提升。
大栗樹金秋烤煙種植專業(yè)合作社，是我縣今年第一個(gè)
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，保證零售戶盈利水平的提升，提高廣大零售戶進(jìn)貨和經(jīng)營的積極性。五是強(qiáng)化意識，抓服務(wù)。要求客戶經(jīng)理始終把服務(wù)客戶、建立良好客我關(guān)系放在核心位置，加大
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戶，抓好低產(chǎn)田改造和落后戶轉(zhuǎn)化，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)潛力挖掘和水平提升。
四是落實(shí)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?？h政府從煙葉稅收中提取10%建立煙葉生產(chǎn)發(fā)展基金，
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意見，扎實(shí)推動(dòng)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作水平的提升。
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，促進(jìn)管理水平的提升，為“卷煙上水平”和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。項(xiàng)目正式運(yùn)行后，全行業(yè)將以項(xiàng)目采集數(shù)據(jù)作為卷煙工商統(tǒng)計(jì)月報(bào)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量通報(bào)制度，
