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，看到一位維修工正戴著AR頭盔站在實(shí)訓(xùn)臺(tái)前，抬手在空氣中比劃著。實(shí)訓(xùn)臺(tái)外，電子屏上的數(shù)字孿生模擬畫面，實(shí)時(shí)展示著實(shí)訓(xùn)臺(tái)上的維修指導(dǎo)
流程?！拔覀?/div>
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部署要求，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，細(xì)化流程、完善機(jī)制，以“一轉(zhuǎn)三建”為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作。
一是切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層互動(dòng)
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近期，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠以備件全生命周期管理為主線，優(yōu)化要素管控、分層治理、部門協(xié)同、流程監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)庫存管理與預(yù)知維修，
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工作，規(guī)范處置流程，提高處置效率和實(shí)效，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，保護(hù)人民群眾的合理訴求，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意的模范機(jī)關(guān)。一是統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識(shí)
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為全面增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)掌控能力，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，近日，四川省涼山彝族自治州煙草專賣局（公司）以“梳理流程、明確節(jié)點(diǎn)、健全制度
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流程，健全物流服務(wù)管控措施，通過“物資供應(yīng)、出入庫管控、運(yùn)輸保供”三方面，進(jìn)一步提升物流精準(zhǔn)保供服務(wù)水平。注重物資供應(yīng)管控，確保生產(chǎn)保供不斷
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近日，湖北省武漢市硚口區(qū)煙草專賣局以開展政務(wù)服務(wù)問題清查整改工作為契機(jī)，努力做到主動(dòng)靠前服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，縮短辦事時(shí)間，疏通
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，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，規(guī)范和優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)運(yùn)行效率和管理水平。
一是組織學(xué)習(xí)了國家局明確2016年度行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作、《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于
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為主要實(shí)施重心，以降低備件采購金額與單箱消耗為主要實(shí)施目標(biāo)，通過規(guī)范申報(bào)流程、過程實(shí)施、效果驗(yàn)收等管理手段進(jìn)一步加強(qiáng)零配件修舊利廢工作。
一是規(guī)范申報(bào)流程。根據(jù)
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明顯提高。分級(jí)點(diǎn)管理可以有幾句話來概括：管好三個(gè)主體，把握一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程，注重安全衛(wèi)生。
三個(gè)主體即煙農(nóng)、分級(jí)人員和站內(nèi)人員。一是應(yīng)
