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2011年8—12低焦油卷煙確保銷售428箱，力爭450箱的銷售規(guī)劃。培育的主要品牌規(guī)格包括：七匹狼（藍(lán)）、利群（神州）
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，紅塔山、好日子、哈德門銷售，特別針對(duì)七匹狼（通）字品牌的上柜、銷售監(jiān)控與指導(dǎo)，努力提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)，既滿足了中高檔煙市場(chǎng)
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;增加知名品牌計(jì)劃量，引進(jìn)“七匹狼”等品牌，提高市場(chǎng)品牌集中度。
三是加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨工作。制定《網(wǎng)上訂貨實(shí)施方案》，修訂完善網(wǎng)上訂貨標(biāo)準(zhǔn)，加大
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%；七匹狼（通系列）13.44件。
三是終端建設(shè)不斷鞏固。通過集中培訓(xùn)、分類指導(dǎo)、重點(diǎn)幫扶等形式加強(qiáng)終端客戶的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，上半年共培訓(xùn)客戶3200余人
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出下半年工作重點(diǎn)：一是卷煙營銷任務(wù)重，七匹狼、一類煙嬌子及卷煙總銷量等各項(xiàng)工作要多管齊下，齊頭并進(jìn)，加大品牌置換力度，努力消除銷售盲區(qū)
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，嬌子總量、一類嬌子及七匹狼銷售提前15天完成“52”目標(biāo)，卷煙銷售總量有望提前一周完成“52”目標(biāo)。三是專賣管理工作取得突破。市場(chǎng)監(jiān)管有力，市場(chǎng)巡查率、零售戶持證
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、全面的分析，重點(diǎn)對(duì)下半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。
一、以加強(qiáng)新品培育為著力點(diǎn)，推動(dòng)卷煙營銷上水平。對(duì)好貓、黃鶴樓、貴煙、七匹狼等重點(diǎn)培育品牌，要分別
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總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，深入開展“兩項(xiàng)工作”，是當(dāng)前行業(yè)整頓規(guī)范的重中之重，是源頭治理的關(guān)鍵措施。當(dāng)前正處于“7匹狼”上水平的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從“嚴(yán)格
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度重視湖南五元價(jià)位卷煙；三要高度重視川渝和“七匹狼”的發(fā)展；四要高度重視中華和芙蓉王的發(fā)展；五要高度重視品牌結(jié)構(gòu)和品牌集中度。
座談會(huì)上，
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寄存寄售的告知等，提高客戶規(guī)范經(jīng)營意識(shí)。六是強(qiáng)化“雙15品牌”和低焦油卷煙上柜宣傳。現(xiàn)場(chǎng)通過發(fā)放利群折頁、七匹狼（藍(lán)）、紅雙喜傳單等，提高“雙
